SKD公司全面成本控制研究.pdf

1、中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性,使其在提高人民生活水平、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定市場等方面,都對國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。在我國,由于中小企業(yè)發(fā)展歷史較短、發(fā)展的外部環(huán)境不盡完善及中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)等原因,部分中小企業(yè)在成本管理上方法比較落后。因此,對成本控制開展研究工作,并對中小企業(yè)成本控制理論與方法進(jìn)行系統(tǒng)性的研究,對提高企業(yè)成本控制水平,有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,針

2、對SKD公司全面成本控制所存在的問題進(jìn)行了具體分析與研究。首先結(jié)合全面成本控制基本理論的有關(guān)內(nèi)容,簡述相關(guān)的成本控制方法如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、定額法、預(yù)算等方法,同時(shí)采用KPI業(yè)績考核法對工作業(yè)績進(jìn)行考核;其次采用案例分析的方法,系統(tǒng)分析了SKD目前成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題;然后指出了成本控制內(nèi)部控制實(shí)施的問題并針對這些問題提出了應(yīng)對措施,通過對SKD公司全面成本控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),提出了建設(shè)全面成本控制的思路與方法;最后建議