CD公司EPC項(xiàng)目全面成本管理研究.pdf

1、研究EPC總承包項(xiàng)目全面成本管理的動(dòng)力來(lái)源于三個(gè)方面：世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變；傳統(tǒng)成本管理暴露的缺陷；現(xiàn)代成本管理理念的形成。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程建設(shè)市場(chǎng)正在發(fā)生著深刻的變化。工程建設(shè)模式和管理體系逐漸步入了專業(yè)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)的要求、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理，EPC總承包模式正好順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和業(yè)主的客觀要求。全面成本管理作為EPC項(xiàng)目綜合管理的要素之一，其實(shí)施效果

2、體現(xiàn)了該項(xiàng)目管理水平的高低。EPC總承包商如何有效地將項(xiàng)目的投資控制在可承受的范圍內(nèi)，如何將全面成本管理理論納入到日常的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方案，是值得企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。 本文為EPC總承包商如何實(shí)施項(xiàng)目全面成本管理提供了一種思路。筆者希望通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)理論，使EPC項(xiàng)目全面成本管理的組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相互對(duì)應(yīng)；通過(guò)EPC項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和獎(jiǎng)懲制度之間的調(diào)整和完善，使之與EPC

3、總承包項(xiàng)目全面成本管理體系相匹配，保證了項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織原則，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任從而可得到落實(shí)。EPC工程全面成本管理體系分為設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)分包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，通過(guò)對(duì)這四個(gè)階段全面進(jìn)行動(dòng)態(tài)地控制和信息化地管理，為項(xiàng)目管理者提供出一套完整的成本計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的功能系統(tǒng)。結(jié)合CD公司EPC項(xiàng)目全面成本管理的具體案例進(jìn)行分析，總結(jié)出EPC項(xiàng)目全過(guò)程、全員、全方位動(dòng)態(tài)成本管理的方法與實(shí)用技巧。對(duì)于以EPC