JS公司印度騰達(dá)火電項(xiàng)目EPC下的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是當(dāng)前中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的主要不足之處。在這些參與國(guó)際工程承包的企業(yè)中，外經(jīng)企業(yè)由于缺乏實(shí)施工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人才隊(duì)伍，面臨比一般對(duì)外工程承包企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。本論文闡述了JS公司在EPC條件下如何改進(jìn)火電工程項(xiàng)目管理的組織形式和進(jìn)度計(jì)劃、資源及費(fèi)用的管理方法，從而有效地控制工期和成本并取得預(yù)期收益。 本文緒論部分介紹了JS公司和項(xiàng)目的背景及面臨的問(wèn)題，然后概述了一般管理學(xué)原理和項(xiàng)目管理的基本理論，提出了現(xiàn)代項(xiàng)目

2、管理應(yīng)是以目標(biāo)管理為管理導(dǎo)向，以系統(tǒng)化管理為管理方法的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)這一現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要方法以及相關(guān)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。本文將項(xiàng)目管理的組織劃分為企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次，詳述了各個(gè)層次的項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容，并著重介紹了JS公司進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目管理的聯(lián)合體項(xiàng)目管理組織形式，接下來(lái)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和P3軟件，建立了印度騰達(dá)火電項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、資源進(jìn)