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文檔簡介
1、本文研究的“EPC合同條件”即1999年9月FIDIC出版的四本新版合同條件中的《EPC/交鑰匙項目合同條件》第一版,又被稱作“銀皮書”。EPC是設計采購施工總承包,是國際運用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項目。目前,在我國主要用于石油、化工、水利等行業(yè)的大型項目。但是隨著我國加入WTO,我國建筑業(yè)與國際接軌的步伐加快,EPC在國內(nèi)建設項目的應用越來越廣泛。 本文主要通過對《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件
2、》的條款特點進行研究,結合EPC項目的實際運作特點,總結出EPC總承包商項目管理重點和管理措施。其中EPC承包商的項目管理分為兩個角度進行探討:一是從項目的各個運行階段的管理重點來探討投資、工期和質(zhì)量三大目標的控制方法;二是從項目整體的角度探討項目綜合管理的方法,包括項目管理組織模式,項目的風險管理,項目的合同管理,項目信息管理。本文嘗試從EPC合同與其他FIDIC合同的差異點進行研究,并提出了相應的管理方法。文末,從多個角度提出在我國
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