EPC合同條件下的項(xiàng)目管理.pdf

1、本文研究的“EPC合同條件”即1999年9月FIDIC出版的四本新版合同條件中的《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》第一版，又被稱作“銀皮書”。EPC是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，是國(guó)際運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式，屬于一種交鑰匙項(xiàng)目。目前，在我國(guó)主要用于石油、化工、水利等行業(yè)的大型項(xiàng)目。但是隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的步伐加快，EPC在國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。 本文主要通過(guò)對(duì)《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件

2、》的條款特點(diǎn)進(jìn)行研究，結(jié)合EPC項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，總結(jié)出EPC總承包商項(xiàng)目管理重點(diǎn)和管理措施。其中EPC承包商的項(xiàng)目管理分為兩個(gè)角度進(jìn)行探討：一是從項(xiàng)目的各個(gè)運(yùn)行階段的管理重點(diǎn)來(lái)探討投資、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)的控制方法；二是從項(xiàng)目整體的角度探討項(xiàng)目綜合管理的方法，包括項(xiàng)目管理組織模式，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目的合同管理，項(xiàng)目信息管理。本文嘗試從EPC合同與其他FIDIC合同的差異點(diǎn)進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的管理方法。文末，從多個(gè)角度提出在我國(guó)