火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系的研究.pdf

1、EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行一體化服務(wù),并對承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé).本文開始通過介紹工程總承包的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在工程總承包和項目管理方面,我國與發(fā)達(dá)國家(如美國、加拿大)相比,還存在著很大的差距,發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)還值得我們?nèi)W(xué)習(xí),去借鑒.接下來介紹了EPC項目管理的流程,指出此管理流程包括以下幾個方面,即項目投資、項目管理策劃、項目管理實施

2、、項目竣工移交和項目質(zhì)保期服務(wù),并對每個方面做了詳細(xì)的說明.其中項目管理實施尤為重要,在本部分中又重點介紹了實施依據(jù)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、安全管理、物資管理、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào).然后主要對EPC總承包商在項目投標(biāo)和施工過程中所遇到的各方面的風(fēng)險進(jìn)行了闡述,引入AHP分析,得出建設(shè)的時間和質(zhì)量在影響因素中占有最重要的地位.即建設(shè)時間目標(biāo)風(fēng)險對承包商的影響最大,同時,質(zhì)量是項目的生命線,也非常重要.通過對風(fēng)險的分析引出了

3、相應(yīng)的風(fēng)險對策.文中最后對我們的工程總承包和項目管理提出了幾條建議和意見.總之,EPC總承包工程建設(shè)模式是國際通行的工程建設(shè)模式,這種模式能充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,有利于整體方案的不斷優(yōu)化,能有效地克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉,能有效地對質(zhì)量、進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制.展望我國的工程項目管理和工程總承包的形勢,國內(nèi)有巨大的市場需求,國外有加入WTO之后的壓力和挑戰(zhàn),上