火電工程總承包項目投資管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設的要求越來越高，而傳統(tǒng)基建模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，不僅建設周期長、效率低、投資效益差，而且缺乏項目管理的程序和方法，缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機構。因此，國家大力推進和發(fā)展工程總承包建設模式，建設部在2003年頒發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，2005年和2006年相繼頒發(fā)了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設工程項目管理規(guī)范》，明確

2、了工程總承包和項目管理的基本概念和主要方式。工程總承包最大的特點就是實行設計、采購、施工、項目試運行一體化全過程管理，把資源最佳配置和優(yōu)化在工程項目上，追求效益最大化。
　　 針對目前電力工程總承包中存在的組織機構不明確，管理職責不清，管理內(nèi)容和深度不規(guī)范，投資控制的方法不科學等情況，探討在當前的經(jīng)濟法律環(huán)境下，電力工程總承包商投資管理的方法和模式，投資控制的重點，并結合JS省電力設計院某火電工程總承包項目費用管理的實際應用進行

3、了探討。
　　 本文首先闡述了對電力工程總承包投資管理進行研究的意義，在此基礎上分析了電力工程總承包發(fā)展的歷程，對總承包管理模式進行了分析和探討，并陳述了火電工程費用管理的特點和方式，為論文奠定了研究基礎。
　　 接著，結合火電工程的工藝特點，詳細論述了火電工程的費用構成，費用計算的特點和方法，從費用估算、預算、費用控制等方面進行了分析，深入論述了與之相適應的費用管理組織構架，投資管理的過程以及工程建設各階段、各環(huán)節(jié)、各