EPC模式下M鋼鐵公司煉鋼項目風險管理研究.pdf

1、冶金建設項目具有投資規(guī)模較大、建設周期偏長，設備供貨和施工材料總投資占比高，設計和設備供貨周期較長，施工周期、安裝調(diào)試周期較長的顯著特點，因此項目執(zhí)行過程中在質(zhì)量、安全、進度、成本等方面存在不確定性管理風險。EPC項目管理模式所具有的優(yōu)勢，使得EPC管理模式在冶金建設項目中得到普遍的應用。但如何識別這些風險并根據(jù)風險的種類和發(fā)生的概率制定相應的對策，成為冶金建設項目總承包項目管理中不容回避的一個重要問題。
　　本文在冶金建設項目特

2、點進行研究的基礎上，結(jié)合EPC總承包項目的實施過程，提出了冶金建設總承包項目風險評價的方法，建立了風險評價指標體系和評價模型。以M鋼鐵公司煉鋼總承包項目為例，建立了包含8個一級指標23個二級指標的風險評價指標體系。通過專家調(diào)研的方法確定了M鋼鐵公司煉鋼總承包項目二級指標的風險概率分布，采用CIM并聯(lián)響應模型計算了一級指標的風險概率分布。利用層次分析法（AHP）計算各指標權(quán)重的基礎上，評價了該項目的風險，明確了對項目具有重要影響的風險要素