L鋼鐵公司改制后子公司風險管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，針對企業(yè)普遍存在的產(chǎn)權不清、權責利不明、管理不嚴等制約著國有企業(yè)的進一步發(fā)展的問題，國家實施了一系列國有企業(yè)改革措施。經(jīng)過了多年的國有企業(yè)改革，已經(jīng)取得了明顯的成效，但是仍然存在著一些問題。為了精干主體，發(fā)展輔業(yè)，國有企業(yè)進行了“主輔分離，輔業(yè)改制”。改制后的子公司如何管理企業(yè)風險，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展是改制子公司面臨的一項十分緊迫的任務。
　　 本文采用規(guī)范研究與案例研究相結合

2、的方法，對L鋼鐵公司的改制子公司的風險問題進行了深入的研究。通過調查法、規(guī)范分析法、文獻研究法、個案研究法等方法，重點闡述了子公司作為獨立的經(jīng)濟主體，主要在公司治理、資產(chǎn)與財務管理、人力資源管理等方面存在著風險，通過對風險進行科學的分析，本文提出了在股權風險、三會運作風險、管理層代理風險、關聯(lián)交易風險、資產(chǎn)管理風險、投資風險、籌資風險、人力資源管理風險等方面可采取的具體措施。本文所研究的對象是在我國市場經(jīng)濟中國有企業(yè)的改制子公司，其運行