EG鋼鐵公司采購成本管理研究.pdf

1、EG鋼鐵公司是中部地區(qū)一家國有中型鋼鐵企業(yè),在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)整體效益下滑的不利情形下,企業(yè)舉步維艱。同時(shí)由于企業(yè)產(chǎn)品附加值不高,采用低成本制造技術(shù)、大力降低采購成本就成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此本研究對EG鋼鐵公司擺脫目前困境具有重要的意義。
　　論文首先介紹了本文研究的背景與目的,其次基于采購成本控制理論和供應(yīng)鏈管理理論,探討了企業(yè)采購成本的構(gòu)成、存貨總成本的構(gòu)成,以及控制采購成本對整個(gè)企業(yè)效益的重要價(jià)值。在這兩個(gè)理

2、論的框架下,接著分析了EG鋼鐵公司在采購環(huán)節(jié)存在的主要問題,如在采購成本部分,運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用偏高;在持有成本方面,資金占用成本、空間成本及庫存風(fēng)險(xiǎn)成本也均存在可以調(diào)整的余地;存貨總成本還可以進(jìn)一步優(yōu)化,在供應(yīng)商管理方面,則存在供應(yīng)商績效管理缺乏統(tǒng)一性和持續(xù)性,績效評(píng)價(jià)方法不夠合理等問題。然后基于對問題的深入探討,我們發(fā)現(xiàn)目前EG鋼鐵公司在采購成本控制管理方面的主要問題集中表現(xiàn)在公司內(nèi)部的采購管理和對外的供應(yīng)商管理兩個(gè)主要方面。其中,在對

3、內(nèi)的采購管理方面,對采購部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與采購流程加以調(diào)整和規(guī)范,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸線路,尋求降低運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用的有效方法;通過采用經(jīng)濟(jì)訂貨量,樹立存貨總成本觀念,找到解決庫存持有成本偏高的策略。在對外的供應(yīng)商管理方面,需要強(qiáng)化供應(yīng)商績效管理,優(yōu)化供應(yīng)商選擇評(píng)估體系,并積極培育戰(zhàn)略供應(yīng)商。最后文章也希望通過對EG鋼鐵公司采購成本管理的研究,引起其他鋼鐵企業(yè)對采購成本管理的重視,樹立起科學(xué)的供應(yīng)鏈管理和采購成本控制理念,并運(yùn)用到企業(yè)管理中去,解決