國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加強(qiáng)，越來(lái)越多的中國(guó)工程承包企業(yè)走出國(guó)門，走向國(guó)際工程承包市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)工程相比，國(guó)際工程具備合同金額巨大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，使得國(guó)際工程承包面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，EPC總承包是主要的合同模式，這種模式下，業(yè)主不參與具體項(xiàng)目管理，總承包商需要承擔(dān)更多的責(zé)任;對(duì)于我國(guó)工程公司來(lái)說(shuō)，做好國(guó)際EPC工程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從EPC總承包商的角度進(jìn)

2、行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究很有必要。
　　本文的主要研究對(duì)象是國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特征，然后對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，說(shuō)明了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論的基礎(chǔ)之上，提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并指明全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處。
　　文章第3章根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的流程和原則，結(jié)合EPC國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從全方位和全過(guò)程兩個(gè)角度對(duì)國(guó)際EPC水電項(xiàng)目做了全面風(fēng)險(xiǎn)因素分析;第

3、四章則是按照目標(biāo)確定、實(shí)施規(guī)劃、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部控制、文化建設(shè)、信息溝通建設(shè)、監(jiān)控與改進(jìn)八個(gè)步驟構(gòu)建了EPC困際工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;第5章是對(duì)厄瓜多爾一個(gè)EPC國(guó)際水電工程項(xiàng)目的實(shí)證研究，根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，利用層次分析法對(duì)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，并以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為依據(jù)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
　　把全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想運(yùn)用到EPC國(guó)際工程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全風(fēng)險(xiǎn)、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理