基于總承包商角度的國內水電工程EPC項目風險管理研究.pdf

1、水電工程項目一般工期較長、投資金額較大、施工條件艱苦復雜、項目參與方眾多，并且在施工過程中風險因素呈現出種類多且不確定性大的特點。水電工程的種種特點使得水電工程項目管理工作難度大大增加，水電工程EPC總承包商將面臨巨大風險及挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，在EPC總承包工程項目中，總承包商承擔了整個工程項目設計、采購及施工的一切工作，而EPC項目總承包商將承擔更大的風險，如工期進度風險、安全管控風險、費用超合同總額風險等，水電工程EPC

2、總承包商在面對重大機遇的同時承擔巨大挑戰(zhàn)，總承包商只有加強項目管理能力，努力提高專業(yè)技術水平及風險意識，才能把握機遇戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，順利實現項目目標，否則在諸多風險因素的影響下總承包很難順利完成項目管理目標。
　　本文在水電工程EPC承包模式及風險管理相關理論研究的基礎上，總結了水電工程EPC項目的風險特點，對水電工程EPC項目所面臨的各方面風險進行全面分析。在水電工程EPC項目風險評價指標體系的基礎上，將熵權、灰色系統(tǒng)理論以及模糊綜合

3、評價方法進行綜合應用，構建水電工程EPC項目風險評價模型。在此模型中，熵權主要用于確定各風險指標的權重；灰色系統(tǒng)理論主要應用于被評價對象指標灰色隸屬度的計算，即模糊評價矩陣；模糊綜合評價法則將指標權重及指標模糊評價矩陣進行綜合評判，得出被評價水電工程EPC項目風險水平。并應用此風險評價模型，對于楊房溝水電站項目風險進行評價。針對水電工程EPC項目風險具有復雜性、動態(tài)性等特點，本文針對不同的風險等級制定了應對策略，并建議運用集成方法管理風