基于改進AHP的EPC項目總承包商風險管理研究.pdf

1、EPC總承包模式在質量，進度，成本，合同管理中，優(yōu)勢突出,使設計、采購、施工深度交叉，被逐步推廣應用于我國建設工程領域。EPC總承包模式下，總承包商合同權利加強，可以獲得高額利潤，但同時面臨著巨大的風險，因此，風險管理問題非常重要。
　　目前，風險管理的研究主要停留在定性階段，沒有一種極為完善或普遍適用的風險分析和評價方法。層次分析法，是一種定性與定量結合的多目標綜合評價方法。本文針對層次分析法中判斷矩陣建立及一致性檢驗的缺陷，對

2、其過程進行部分研究改進，引入基于德爾菲法與加權平均判斷矩陣結合的復合法構建判斷矩陣，引入指數(shù)標度提高判斷矩陣一致性。
　　本文站在總承包商的角度，以EPC工程總承包商所面臨的風險為研究對象，在總結國內外總承包模式的風險管理現(xiàn)狀和進展的基礎上,對EPC模式的相關概念，特點以及風險管理的基本理論進行闡述，選取問卷調查法及風險清單法識別承包商面臨的風險因素，構建指標體系,并用改進的層次分析法建立風險評價模型,對風險進行評價和排序。最后以