水電工程項目風險管理初探

1、水電工程項目風險管理初探【摘要】水利水電工程項目由于受自然環(huán)境、社會環(huán)境以及人為因素的影響，在其開發(fā)過程中存在著諸多的不確定因素，因此，風險管理就是項目管理的主要內(nèi)容之一。水利水電工程風險管理意義重大，有效的風險管理，是工程能夠順利進行的重要條件，也是工程質(zhì)量、安全的有效保障。本文闡明了水電工程項目風險管理的重要作用，分析研究了水電工程項目風險管理要點。【關(guān)鍵詞】水電工程項目風險管理中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：水利

2、工程建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，涉及多家參與方、投資方、設(shè)計方、承包方、監(jiān)理方等，可能發(fā)生的風險復(fù)雜性要遠高于一般的建筑施工項目。有效地識別和評價項目存在的風險，并制定針對性的風險管理對策，能夠保證項目的順利實施和預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，具有重要的意義。一、水電工程項目風險管理的重要作用“風險管理作為應(yīng)急管理的‘關(guān)口再前移’，是一種更積極、更主動的管理策略具有基礎(chǔ)性和超前性的特征，是消除和防范各類事件發(fā)生的根本?！憋L險管理在人類面

3、對自然災(zāi)害的時候不可或缺，在水利工程管理面前也是不或缺的。1、項目風險管理有利于減少風險發(fā)生的頻率和不確定性大的項目利益，為水利項目的實施創(chuàng)造出良好的環(huán)境，減少外部環(huán)境風險因素以及內(nèi)部技術(shù)、人員、組織等風險因素對工程的干擾，保證工程的按進度計劃執(zhí)行，使得項目實施事中處于受控制狀態(tài)。為了更好地組織風險管理，必須在工程開始前，根據(jù)工程的具體情況編制項目風險管理計劃。通常說來，項目的風險管理計劃的制定要以工程項目提要，與工程項目相關(guān)的自然風險

4、、技術(shù)風險、政治法律風險、財務(wù)風險以及人員組織風險的確切定義和特征以及預(yù)測、識別方法和處置措施為依據(jù)，制定好工程風險管理計劃后，根據(jù)實施情況要做好信息反饋工作，并以反饋結(jié)果為依據(jù)對風險管理計劃進行及時調(diào)整，從而有效地進行管理。就風險管理過程來說，水利水電工程工程項目的風險管理過程通常經(jīng)過風險識別、風險評估和風險應(yīng)對三個過程。1、風險識別進行水利水電工程項目的風險管理，首先要進行風險識別，即對項目中存在的風險因素以及由這些風險因素引起的風

5、險事件所可能造成的影響程度和帶來的后果進行識別。由于風險因素在不斷變化，尤其是水利水電工程面臨的自然條件復(fù)雜，各種風險因素變化更為頻繁，因此在工程實施的全過程，都必須依據(jù)項目的風險管理計劃、結(jié)構(gòu)描述、各種計劃信息以及歷史參考資料進行風險識別，對其不同階段的不同目標以及工程結(jié)構(gòu)進行不確定性分析，找出相關(guān)的風險因素以及可能的風險以及其可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上對其進行整理歸納，形成風險識別報告。通常說來，風險識別的方法有：頭腦風暴法、檢查表