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文檔簡介
1、國際工程項目是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理和組織各方面為一體的綜合性活動,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,已突破傳統(tǒng)單一的工程施工管理范疇,也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性,全球化的市場競爭,尤其在全球性的金融危機(jī)的大背景下,我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風(fēng)險更是與日劇增,同時國際工程是高風(fēng)險的系統(tǒng)工程,存在著激烈的競爭和復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
隨著我國水電開發(fā)逐漸進(jìn)入后水電時代,我國企業(yè)只有勇于挑戰(zhàn),積極參與國際水電工程承包市場的競爭,才能夠
2、使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。境外水電工程項目的政治、社會和經(jīng)濟(jì)效益顯著,但一般投資巨大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)和制約因素較多,涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方方面面,影響其建設(shè)及經(jīng)濟(jì)效益的不確定性因素很多,這些因素往往受政治、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等諸多客觀條件的影響,具有很大的不可預(yù)見性和隨機(jī)性,使境外水電工程項目存在著較大的風(fēng)險。因此對境外水電工程項目風(fēng)險評價及指標(biāo)體系進(jìn)行研究具有十分重要的意義。
本文的研究工作正是在此背景下展
3、開。首先,本文對項目風(fēng)險評價理論基礎(chǔ)研究。本部分總結(jié)了國內(nèi)外風(fēng)險管理理論,分析風(fēng)險管理與項目風(fēng)險的關(guān)系,從而進(jìn)一步闡述風(fēng)險管理的內(nèi)涵。其次,本文對境外水電工程項目風(fēng)險及特征分析。本部分分析境外水電工程項目風(fēng)險基本特征,深入總結(jié)和研究境外水電工程項目風(fēng)險分類及特征。最后,在此基礎(chǔ)上,設(shè)計、選取風(fēng)險評價指標(biāo),構(gòu)建境外水電工程項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系,基于AHP-GRAM模型構(gòu)建了境外水電工程項目風(fēng)險評價體系。最后,本文結(jié)合我國某大型水電建設(shè)集團(tuán)
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