國(guó)際EPC水電工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際水電市場(chǎng)的承包模式發(fā)生了巨大變化，EPC水電項(xiàng)目，尤其是需要融資的EPC水電項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已不在被西方壟斷，這為我國(guó)水電企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)，也給我國(guó)水電技術(shù)走向國(guó)際帶來(lái)了難得的機(jī)遇。
　　 水電項(xiàng)目的特點(diǎn)是技術(shù)復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，在境外承建EPC水電項(xiàng)目，由于受到項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及國(guó)際形式的影響，項(xiàng)目更具有其風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，總包商不僅需要具備一定的綜合集成能力和管理能力，還需要

2、不斷積累國(guó)際工程的管理經(jīng)驗(yàn)。目前我國(guó)水電企業(yè)在國(guó)際水電市場(chǎng)上還處在從施工承包向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，由于缺少國(guó)際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的管理探討，總結(jié)和歸納出國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的一些特點(diǎn)以及管理思路和方法，希望可以為從事國(guó)際EPC水電項(xiàng)目的企業(yè)和人員在項(xiàng)目管理上提供一定的幫助和借鑒。
　　 本文從國(guó)際EPC水電項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，系統(tǒng)分析了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制、標(biāo)價(jià)

3、計(jì)算、融資建議、合同談判等管理特點(diǎn)以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和項(xiàng)目施工等管理特點(diǎn)，并結(jié)合工程實(shí)例進(jìn)行了說(shuō)明。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論，詳細(xì)論述了國(guó)際EPC水電項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制思路和方法以及價(jià)值工程的研究應(yīng)用，總結(jié)出國(guó)際EPC水電項(xiàng)目一個(gè)中心，兩個(gè)原則，三個(gè)管理，四個(gè)優(yōu)化，五個(gè)控制的管理理念。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際EPC水電項(xiàng)目全過(guò)程管理的探討和研究，歸納和總結(jié)了項(xiàng)目全過(guò)程管理的