從成本控制看epc項(xiàng)目管理

1、<p>　　從成本控制看EPC項(xiàng)目管理</p><p>　　摘要：在建設(shè)工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)利潤(rùn)水平下降的現(xiàn)實(shí)壓力下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)，承包商在EPC這種先進(jìn)的管理模式的運(yùn)行過(guò)程中，要科學(xué)謀劃，制定EPC模式下的成本控制方案，以推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。本文結(jié)合多個(gè)項(xiàng)目的成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究，具有一定的參考意義。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目成本控制具體措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　在EPC項(xiàng)目中（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）,成本是各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和，反映的是已發(fā)生費(fèi)用支出的情況,這就決定了成本控制必須有詳細(xì)的成本計(jì)劃，完善的成本控制手段，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行事前控制，而不是在事后進(jìn)行反映，所以項(xiàng)目成本控制應(yīng)該是一個(gè)計(jì)劃控制的過(guò)程，同樣有著事前分析、事

3、中控制、事后分析以及信息反饋這樣一個(gè)過(guò)程。下面，就項(xiàng)目成本控制中常遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性的加以探討。 </p><p>　　1從投標(biāo)開(kāi)始，走好項(xiàng)目成本控制的第一步 </p><p>　　項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)發(fā)生一些投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒(méi)有的費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加。這種情況在項(xiàng)目管理中并不少見(jiàn)，究其原因還是在報(bào)價(jià)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙研究不夠透徹，對(duì)項(xiàng)目所在地的環(huán)境不了解以及報(bào)價(jià)過(guò)程中少算

4、、漏算各項(xiàng)支出造成的。所以，項(xiàng)目成本控制的第一步需要從投標(biāo)開(kāi)始，詳細(xì)的研究招標(biāo)文件及圖紙等資料，通過(guò)各種渠道獲取當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，包括了解項(xiàng)目所在地的法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)氐淖诮涛幕尘?、社?huì)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、民風(fēng)民俗、自然環(huán)境等。一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定、法制健全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、自然條件良好的國(guó)家和地區(qū)對(duì)投資者是有很大吸引力的，投資人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小的多，報(bào)價(jià)過(guò)程中可以減少由此引起的風(fēng)險(xiǎn)支出。反之，則需要在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就予以考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)支出。 </

5、p><p>　　詳細(xì)而又全面的成本項(xiàng)目對(duì)報(bào)價(jià)工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。為避免報(bào)價(jià)過(guò)程中少算、漏算，借鑒相同或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)不同管理部門的審核是完全必要的。 </p><p>　　2從管理著手，加強(qiáng)全面的成本計(jì)劃控制工作 </p><p>　　2.1成本控制要與項(xiàng)目計(jì)劃相結(jié)合 </p><p>　　就項(xiàng)目管理而言，一份詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃是成本控制

6、的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成本的計(jì)劃管理就是要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展和需求逐步提供項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物，以達(dá)到各項(xiàng)資源的合理分配和利用，在滿足項(xiàng)目進(jìn)展需求的情況下，合理利用有限資源，充分節(jié)約各項(xiàng)成本支出。 </p><p>　　2.2成本控制要密切結(jié)合項(xiàng)目合同和實(shí)際 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，大到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)支出，小到為項(xiàng)目的后勤服務(wù)、辦公支出、業(yè)主費(fèi)用等，不足一而列，都應(yīng)該被全面的

7、、分類別的羅列出來(lái)，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的成本支出計(jì)劃、成本預(yù)算，以計(jì)劃為導(dǎo)向，指引具體的成本控制工作。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)成本的過(guò)程控制工作 </p><p>　　要盡量的按照成本開(kāi)支計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理的控制各項(xiàng)成本支出，使成本控制工作做到有計(jì)劃、按步驟的實(shí)施，達(dá)到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的控制目的。 </p><p>　　2.4加強(qiáng)成本的分

8、析工作 </p><p>　　對(duì)成本控制工作的分析，不僅僅是簡(jiǎn)單的將發(fā)生的成本列示出來(lái)，或與計(jì)劃的對(duì)比形成一個(gè)數(shù)字。成本分析要針對(duì)每一個(gè)成本項(xiàng)目，尤其是那些與成本計(jì)劃偏差較大的支出項(xiàng)目，詳細(xì)分析偏差形成的原因，是否可以采取措施消除或降低這種原因的影響等等。 </p><p>　　3強(qiáng)化成本控制意識(shí)，分階段從源頭控制項(xiàng)目成本 </p><p>　　3.1設(shè)計(jì)源頭的成本

9、控制 </p><p>　　設(shè)計(jì)工作不僅是采購(gòu)和施工工作的前提，也是成本控制的一項(xiàng)源頭工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙的審核過(guò)程，會(huì)為成本控制工作提供有力的保障。 </p><p>　　從成本的支出情況來(lái)看，占成本主導(dǎo)地位的是采購(gòu)成本，一般能占到項(xiàng)目成本的60%左右，其次是施工成本，一般能占到成本的30%-40%左右，設(shè)計(jì)僅是很小的一部分，僅占5%左右，甚至更少。它如何成為成本控制的一項(xiàng)源

10、頭工作的呢？首先，項(xiàng)目的最終驗(yàn)收是有合同要求的，只要能達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，就是一個(gè)合格的項(xiàng)目。這就決定了所有的設(shè)計(jì)工作必須圍繞這個(gè)終極目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 </p><p>　　其次，采購(gòu)與施工工作是以設(shè)計(jì)文件的要求開(kāi)展各自的工作的，可以說(shuō)，設(shè)計(jì)工作就是采購(gòu)和施工工作的指引。 </p><p>　　通過(guò)這兩點(diǎn)可以看出，設(shè)計(jì)工作不僅是一個(gè)項(xiàng)目工作的開(kāi)端，同時(shí)也自始至終地貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，它的地位，不能

11、因?yàn)槠渌l(fā)生的直接支出少而被忽視的。 </p><p>　　就設(shè)計(jì)工作自身而言，作為項(xiàng)目工作的開(kāi)端，設(shè)計(jì)目標(biāo)的合理性以及設(shè)計(jì)工作的完成時(shí)間都對(duì)項(xiàng)目隨后的采購(gòu)和施工等一系列工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，從而對(duì)時(shí)效成本產(chǎn)生影響。有步驟、按計(jì)劃、按程序的設(shè)計(jì)工作無(wú)疑會(huì)節(jié)約大量的時(shí)效成本支出。 </p><p>　　對(duì)采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，設(shè)備選型、材料質(zhì)量的高低、數(shù)量的多少都會(huì)直接決定和影響著設(shè)備、材料采購(gòu)的直接

12、成本，甚至是不同的生產(chǎn)廠商及生產(chǎn)周期的選擇，會(huì)影響到未來(lái)的運(yùn)輸、清關(guān)等工作，這些構(gòu)成了采購(gòu)的直接成本。如果從設(shè)計(jì)之初，就能考慮到這些影響因素，在滿足合同最終要求的前提下，不盲目提高設(shè)備、材料的品質(zhì)，合理計(jì)算消耗量，考慮生產(chǎn)廠商的地理位置對(duì)后續(xù)運(yùn)輸工作的影響等因素，就能從源頭上為項(xiàng)目節(jié)約大量的開(kāi)支，雖然這種開(kāi)支當(dāng)時(shí)是不可見(jiàn)的，但如果不加以考慮，待其形成成本時(shí)，便是一筆巨大的支出。 </p><p>　　對(duì)于施工來(lái)說(shuō)

13、，也是同樣的道理。在能滿足合同要求的前提下，最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)、最快捷和合理的施工方案應(yīng)當(dāng)被作為首選。簡(jiǎn)單和快捷往往意味著成本的節(jié)約、時(shí)間的縮短，可以節(jié)約大量的人、財(cái)、物以及時(shí)效成本的支出。當(dāng)然，合同的要求一定要被始終放在最前列。 </p><p>　　3.2采購(gòu)階段的的成本控制 </p><p>　　采購(gòu)成本一向都是項(xiàng)目成本的主體，被作為項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，重點(diǎn)工作大都放

14、在了生產(chǎn)廠商的選擇、價(jià)格的確認(rèn)、采購(gòu)合同的簽署、訂單的下達(dá)、材料的運(yùn)輸?shù)确矫?，因?yàn)檫@些對(duì)項(xiàng)目工期及主要成本的影響是最大的。但從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，物資清關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及廠商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作卻在不經(jīng)意間會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生巨大影響。 </p><p>　　物資的清關(guān)工作是國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常遇到的一個(gè)過(guò)程，因受項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)的法律、法規(guī)的影響，在實(shí)際清關(guān)過(guò)程中會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題，從而延長(zhǎng)了清關(guān)時(shí)間，致使設(shè)備和材料不能

15、按計(jì)劃要求抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅對(duì)工期造成嚴(yán)重影響，也因此增加了大量的貨物滯港費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)效成本，甚至?xí)蚝贤悠诙Ц兜倪`約金等。所以，作為采購(gòu)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，清關(guān)工作需要引起項(xiàng)目的足夠重視。 </p><p>　　在物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，面臨著另外一個(gè)重要卻又容易被忽視的問(wèn)題——物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。一般情況下，在嚴(yán)格的物資管理程序下，物資的出入庫(kù)應(yīng)該不是一個(gè)大問(wèn)題，但項(xiàng)目的短期性以及人員配置的緊缺都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資

16、管理是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。嚴(yán)格辦理各類物資的出入庫(kù)手續(xù)是施工工作的有力保障，尤其對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大部分物資的采購(gòu)是按照設(shè)計(jì)用途和特定的目的進(jìn)行的，需要按計(jì)劃、有目的的使用，不能任施工人員隨意領(lǐng)用，否則，可能會(huì)出現(xiàn)材料隨意代用而致使真正需要的施工部位缺少甚至沒(méi)有物資可用，從而給施工帶來(lái)不利影響。所以，嚴(yán)格的物資管理程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是必不可少的?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理，不僅要做到嚴(yán)格的物資出入庫(kù)管理，還要建立定期的現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)制度。物資的盤點(diǎn)工作可以清晰的反

17、映現(xiàn)場(chǎng)的物資實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資是否出現(xiàn)短缺或達(dá)到警戒水平，以便及早提醒相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺進(jìn)行補(bǔ)充采購(gòu)，從而防止因關(guān)鍵工序作業(yè)的物資短缺造成項(xiàng)目的停工或延誤施工。此項(xiàng)工作在項(xiàng)目施工后期及系統(tǒng)調(diào)試階段尤為重要，稍有放松，便可能因?yàn)橐粔K儀表或幾個(gè)零件影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃安排，不僅造成時(shí)效成本的增加，也可能因?yàn)閱为?dú)采購(gòu)所需物資而增加了采購(gòu)成本。 </p><p><b>　　4結(jié)語(yǔ) </b></

18、p><p>　　項(xiàng)目的投資管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，特別是EPC項(xiàng)目的總承包管理，涉及到項(xiàng)目的方方面面，涉及到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，只有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、共同努力，客觀正確處理施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，相互之間做好必要的溝通交流，才能更有效地控制項(xiàng)目的成本，達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>