EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式(EPC模式)是國(guó)際通用的大型建設(shè)項(xiàng)目的主流承包模式,隨著中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開(kāi)放和國(guó)家關(guān)于企業(yè)"走出去"戰(zhàn)略的漸次推進(jìn),適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌成為擺在每一個(gè)中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)面前的重大課題.EPC項(xiàng)目的成本管理是在綜合了系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)等研究的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理子系統(tǒng),其理論研究和工程實(shí)踐在國(guó)際上仍處于不斷的發(fā)展變革之中.就國(guó)內(nèi)情況看,學(xué)界和企業(yè)界基本上處于理論引進(jìn)和實(shí)踐摸索的起步階段.

2、鑒于此,本文在系統(tǒng)研究國(guó)外項(xiàng)目成本控制理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者近二十年的項(xiàng)目管理和國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn),對(duì)EPC模式下項(xiàng)目成本控制的控制機(jī)理、實(shí)用模型和應(yīng)用技巧進(jìn)行了全面的分析和探討,為EPC項(xiàng)目成本控制繪制了一幅較為完整的圖畫(huà).本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)集中在第二章(EPC項(xiàng)目成本控制的實(shí)用模型)和第三章(EPC項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用),具體表現(xiàn)在:1、針對(duì)散見(jiàn)于各類(lèi)管理文獻(xiàn)中的項(xiàng)目管理實(shí)用模型進(jìn)行了廣泛的分析和研究,并就其中認(rèn)同度較高的模型進(jìn)行了歸納分類(lèi),

3、提出了"結(jié)構(gòu)化模型"、"成本計(jì)劃優(yōu)化模型"、"數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型"、"安全性檢測(cè)模型"等概念和分類(lèi)研究方法.2、基于筆者近二十年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累和六年的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn),對(duì)EPC項(xiàng)目成本控制各階段的控制重點(diǎn)和操作技巧進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)層面的研究和總結(jié),提出了大量有價(jià)值的操作程序和圖表工具.本文認(rèn)為:EPC項(xiàng)目成本控制的目的是成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃,而成功的關(guān)鍵在于"打造一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、積累一套歷史數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)一個(gè)處理系統(tǒng)"."打造一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)"就是要培訓(xùn)和