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文檔簡介
1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅是國家在投資大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),各企業(yè)也在發(fā)展的過程中不斷的投資擴(kuò)建,因此許多的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。但是甲方企業(yè)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方面卻相對(duì)薄弱,與此同時(shí),由于建設(shè)項(xiàng)目大都需要大筆的資金投入,其成本的失控往往使投資企業(yè)的投資回報(bào)受到影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間,甚至危及企業(yè)的生存。
本文針對(duì)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目成本控制方面存在的成本意識(shí)不強(qiáng),成本管理方法老化,對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等階段缺乏足
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