XX住宅小區(qū)建設(shè)項目成本控制研究.pdf

1、過去的二十多年里，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境急劇變化，競爭空前加劇。同時，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理總的來說還比較落后，項目成本監(jiān)控實際操作水平還不是很理想，房地產(chǎn)開發(fā)成本迫切需要科學(xué)的管理和有效地控制。基于這樣的背景，本論文旨在對房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制進(jìn)行深入研究，為房地產(chǎn)企業(yè)更好地控制成本、提高市場競爭力提供幫助與建議。
　　 本文首先對國內(nèi)外學(xué)者在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的研究成果進(jìn)行了歸納分析。其

2、次，對XX住宅小區(qū)建設(shè)項目的背景、市場預(yù)測、建設(shè)內(nèi)容和流程進(jìn)行了詳細(xì)的定義與介紹。再次，以項目施工成本管理理論和相關(guān)成本管理方法作為理論基礎(chǔ)，以XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本控制現(xiàn)狀及其中存在的問題作為現(xiàn)實基礎(chǔ)，結(jié)合項目管理和成本控制的先進(jìn)理論和方法，充分考慮組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四方面措施的作用，建立了以目標(biāo)成本、責(zé)任成本、和動態(tài)成本為核心的XX住宅小區(qū)建設(shè)項目成本控制體系。最后，為了解決成本控制的具體過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，我們從

3、業(yè)務(wù)鏈條的整合、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制、實施階段成本控制和營銷策略階段成本控制四個方面進(jìn)行了項目開發(fā)成本控制對策的研究，并給出了可行的方案。
　　 本文的創(chuàng)新點：(1)初步建立了XX住宅小區(qū)開發(fā)項目成本控制體系。(2)從業(yè)務(wù)鏈條的整合、設(shè)計成本控制、階段成本控制和營銷策劃成本控制四個方面提出了成本控制策略，取得了不錯的效果。本文的不足之處：(1)將房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制研究成果及理論方法具體應(yīng)用到XX住宅小區(qū)開發(fā)項目，存在一定程度