A住宅小區(qū)項目成本控制策略研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟市場化的進程迅速發(fā)展，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)不僅給開發(fā)商帶來了巨額利潤，促進房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，同時也使房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，商品房價格就在這樣的市場環(huán)境中被不斷拉高。商品房價格的過快增長超出了消費者的承受能力，對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生嚴重影響。因此，為了促進房地產(chǎn)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，商品房價格控制是十分重要的環(huán)節(jié)。那么，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本也就成了價格控制的關(guān)鍵點。
　　文章共分

2、為五部分：
　　第一部分為緒論。主要對課題研究背景、研究意義、國內(nèi)外房地產(chǎn)項目成本控制研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和研究方法進行梳理。
　　第二部分闡釋房地產(chǎn)項目成本控制相關(guān)理論。本部分主要介紹項目成本控制概念及主要理論和方法、房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成、房地產(chǎn)項目進行成本控制的原因和房地產(chǎn)項目成本控制的難點。
　　第三部分首先分析A住宅小區(qū)項目成本控制現(xiàn)狀。筆者介紹項目工程概況，然后分析項目成本控制現(xiàn)狀分析，主要包括：項目決策階段的

3、成本控制、項目招標階段的成本控制、項目施工階段的成本控制和項目結(jié)算審計階段的成本控制。最后指出項目成本控制存在的問題，如：項目成本超支、項目工期延誤、項目合同管理不善和項目責任管理體系缺失。分析A住宅小區(qū)項目成本控制體系設(shè)計。本部分首先闡釋項目成本控制體系框架，然后從項目決策階段的成本控制、項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制、項目建設(shè)階段的成本控制和項目結(jié)算審計階段的成本控制四個部分入手對成本控制進行具體分析。指出A住宅小區(qū)項目成本控制的保障措