H住宅小區(qū)開發(fā)建設成本控制研究.pdf

1、隨著國家宏觀調控力度加大，房地產開發(fā)行業(yè)的競爭也日益加劇，房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理意識也在市場急轉的背景下快速覺醒。房地產企業(yè)紛紛認識到，僅僅關注外部市場的“開源”還遠不能適應殘酷現(xiàn)實，大幅度削減成本，實現(xiàn)有效“節(jié)流”將是未來房地產企業(yè)核心競爭力之一。因此，房地產開發(fā)成本管理的戰(zhàn)略作用也隨之突現(xiàn)，并且在經營戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位，房地產企業(yè)必須由過去粗放型的管理模式向集約型方向轉變。向管理要效益，其中成本管理工作作為房地產經營管理

2、活動中的關鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎。H住宅小區(qū)同樣面臨上述類似問題，對此，本文擬對H住宅小區(qū)的成本管理加以全面而深入的分析與探討。
　　本文主要基于方法論的維度，首先介紹了幾種主流建設成本控制方法的應用情況，然后從項目生命周期的角度論述各階段的成本控制方法。本文在理論研究的基礎上，結合具體項目進行應用研究，按照提出問題，分析問題，給出方案，具體應用的結構來進行的。首先介紹了本文的研究背景

3、，然后對成本控制的相關理論和方法進行了深入闡述，以此作為本文的研究基礎。本文的研究重點在于根據(jù) H住宅小區(qū)開發(fā)建設成本控制現(xiàn)狀以及該開發(fā)項目成本控制中的重點與難點，基于偏差法、成本分析表法、時間—成本累計曲線法、香蕉曲線法、因素分析等方法的應用對該項目的成本控制進行分析，從而為H住宅小區(qū)開發(fā)建設在設計規(guī)劃階段、招投標階段、建設階段以及竣工驗收階段的成本控制提出相應的對策。
　　本文希望通過對該開發(fā)項目成本控制的研究，改進公司的項目