住宅建設(shè)項目成本管理研究——以濰坊市金都花園小區(qū)建設(shè)項目為例.pdf

1、改革開發(fā)以來，我國住宅建設(shè)施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，要實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益，就必須對項目開發(fā)成本進行有效的管理和控制。企業(yè)通過內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，通過降低成本取得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成本低于競爭對手，在行業(yè)中獲到高于平均水平的收益，成本控制對于提高企業(yè)的競爭地位具有重要的

2、作用。
　　 本文首先分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以住宅建設(shè)項目成本管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運用規(guī)范研究法和定性與定量相結(jié)合的方法，深入分析山東濰坊金都花園項目的實施情況、存在問題及具體成因，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出膠建集團在項目成本管理方面存在問題的根本原因。其次，結(jié)合膠建集團自身的實際情況，運用項目成本管理理論，構(gòu)建膠集團項目成本管理體系，體系包括項目成本管理體系內(nèi)容、組織制度及保障、項目成本過程管理以及項目成本風(fēng)險管理幾個方面。最后，針對