住宅建設項目成本管理研究——以濰坊市金都花園小區(qū)建設項目為例.pdf

1、改革開發(fā)以來，我國住宅建設施工企業(yè)目前所面臨的經濟環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，要實現開發(fā)項目的最大經濟效益，就必須對項目開發(fā)成本進行有效的管理和控制。企業(yè)通過內部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務等領域把成本降到最低限度，通過降低成本取得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成本低于競爭對手，在行業(yè)中獲到高于平均水平的收益，成本控制對于提高企業(yè)的競爭地位具有重要的

2、作用。
　　 本文首先分析了國內外研究現狀，以住宅建設項目成本管理的相關理論為基礎，運用規(guī)范研究法和定性與定量相結合的方法，深入分析山東濰坊金都花園項目的實施情況、存在問題及具體成因，在此基礎上總結出膠建集團在項目成本管理方面存在問題的根本原因。其次，結合膠建集團自身的實際情況，運用項目成本管理理論，構建膠集團項目成本管理體系，體系包括項目成本管理體系內容、組織制度及保障、項目成本過程管理以及項目成本風險管理幾個方面。最后，針對