北京電信公司傳輸網建設項目成本控制研究.pdf

1、本文重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析，在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展狀況以及項目管理中四大控制目標之間的關系后，進一步分析了價值工程理論在成本控制中的作用，詳細介紹了項目成本控制的技術方法，特別是掙值控制法的概念、關鍵參數(shù)的計算、分析方法。實證方面本文從北京電信公司（由于公司相關要求，后簡稱A公司）傳輸網項目成本控制入手，簡要地介紹了該項目的背景、建設內容、成本構成等內容。之后，根據傳輸網項目的特點和基本建設流程，列出了

2、項目所需資源和項目的工作分解結構（WBS），并根據以上兩方面資料編制了項目資源計劃。然后，根據搜集整理的有代表性傳輸網項目的歷史數(shù)據，利用項目成本管理中的定律估算法，確定項目成本控制的目標總成本。并結合現(xiàn)行的通信工程概算、預算制度，編制了項目成本基準計劃。結合傳輸網項目的實施過程，根據項目的進度以及項目實際成本支出情況，計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用掙值法分析所需各項參數(shù)，并以周為單位，對項目成本基