云南新建傳輸網(wǎng)項目的項目管理研究.pdf

1、傳輸網(wǎng)是電信網(wǎng)絡(luò)的重要承載部分，不僅可以直接面向客戶提供專線業(yè)務(wù)，更是所有電信業(yè)務(wù)的公共傳送平臺。過去，電信企業(yè)對傳輸網(wǎng)絡(luò)工程一直采取職能化管理的模式，而現(xiàn)代化企業(yè)要求我們，要由原來的計劃經(jīng)濟體制下的粗放型生產(chǎn)管理，面向市場經(jīng)濟體制下的“訂單生產(chǎn)”的集約化管理轉(zhuǎn)型。
　　本文通過云南電信新建傳輸工程項目的項目管理實務(wù)研究，分析云南電信傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理中存在的不足之處:項目實施過程中各部門協(xié)調(diào)困難，配合松散，工期進(jìn)度拖

2、沓，施工隨意性大，成為邊設(shè)計邊施工邊驗收的“三邊”工程;項目完工后評估管理缺乏科學(xué)性，手段缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致項目延展及外擴性差，不能很好地對項目進(jìn)行閉環(huán)管控等等問題。本文通過對該新建項目的項目管理研究，深入研究傳輸網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)承載網(wǎng)向以客戶為中心、功能融合、架構(gòu)扁平、對客戶和業(yè)務(wù)可控可管的下一代傳輸網(wǎng)絡(luò)如何演進(jìn);同時運用現(xiàn)代項目管理的有關(guān)理論和方法，改變以往工程項目存在的不足之處，以期達(dá)到新建傳輸項目優(yōu)質(zhì)、高效的運行狀態(tài)，適應(yīng)市場需求，最終