新建工業(yè)項目的設(shè)備采購管理研究.pdf

1、一直以來，采購者在新建項目管理過程中一直備受重視。主要原因是設(shè)備采購環(huán)節(jié)對于新建項目的成功與否至關(guān)重要。如何讓設(shè)備采購以合理價格、巧妙的風險規(guī)避，提高項目的成功率，一直是項目籌建者要解決的問題。然而，由于是新建項目，項目負責人大多缺乏經(jīng)驗，項目中人員分工不明確，造成了采購前無明確編寫的采購計劃、采購管理的不完善和采購后合同、檔案等的歸檔不及時等問題。最終造成采購混亂的狀況，使采購的貨物不能達到采購者的要求或使采購成本過大，造成項目成功率

2、的降低。
　　本文主要是從新建工業(yè)項目的角度出發(fā)，通過對整個設(shè)備采購過程的研究，發(fā)現(xiàn)其中各個環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問題，并在采購的不同階段針對出現(xiàn)的各種問題進行有效規(guī)避和解決。
　　首先，本論文先在廣泛搜集資料的基礎(chǔ)上確立了本論文研究的主要目標和研究意義。之后，以采購管理和招標采購的基本理論的為基礎(chǔ)，以風險識別和流程建立的方法為依托，從設(shè)備采購計劃的制定開始，利用模塊劃分的方法將需采購的設(shè)備進行模塊劃分，并按時間倒序的順序，確定設(shè)備