PGNAA工業(yè)分析設(shè)備跨國協(xié)作生產(chǎn)項目的風(fēng)險管理.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化使當(dāng)今許多企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)必須面對世界范圍內(nèi)的競爭。為了提升產(chǎn)品競爭力，許多企業(yè)都會選擇“跨國協(xié)作”這種生產(chǎn)模式來降低系統(tǒng)成本。本企業(yè)的PGNAA工業(yè)分析設(shè)備就屬于此類生產(chǎn)模式。因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、物流、市場分處不同國家，伴隨而生的是許多不確定的風(fēng)險，如市場門檻、法律法規(guī)、物流及制造標準不同，甚至跨國間的文化差異都會對項目的順利實施造成影響。
　　本文的主要內(nèi)容是以PGNAA類工業(yè)分析設(shè)備生產(chǎn)項目為背景進行風(fēng)險管理研

2、究，探尋一套有效的風(fēng)險管理程序來監(jiān)控、應(yīng)對風(fēng)險以保障項目的順利完成。文章從本企業(yè)背景、PGNAA產(chǎn)品特征、市場應(yīng)用、項目管理等方面完整剖析了項目的風(fēng)險特征；分別運用調(diào)查法、WBS、風(fēng)險清單等工具識別各階段風(fēng)險；結(jié)合專家打分法、層次分析和FMEA工具設(shè)計適合公司項目特點的評估模型來進行風(fēng)險分析與評估；最后提出一套風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控程序。PGNAA—CB Omni產(chǎn)品跨國協(xié)作生產(chǎn)項目的風(fēng)險管理應(yīng)用結(jié)果分析證明了在此類工程項目中進行全面的、有