貼牌生產(chǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)商管理.pdf

1、“貼牌生產(chǎn)”也叫做OEM(Original Equipment Manufacturer)，是近幾年來(lái)B to B(Business to Business)業(yè)務(wù)中尤其是國(guó)際化企業(yè)采用較多的一種外包業(yè)務(wù)合作方式。時(shí)至今日，貼牌生產(chǎn)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)對(duì)制造企業(yè)的影響越來(lái)越大，在交貨、質(zhì)量、庫(kù)存、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響項(xiàng)目的成功。企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、控制、質(zhì)量水平等各方面加以管理來(lái)保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定高效運(yùn)行，以開(kāi)發(fā)有潛在能力的供應(yīng)商，力爭(zhēng)以最低的

2、成本獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)。有鑒于此，對(duì)貼牌生產(chǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)商管理研究變得很有意義。 在分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及不足后，本文在研究?jī)?nèi)容上，從選擇貼牌生產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策入手，分析了貼牌生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和與供應(yīng)商合作的風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，提出了對(duì)貼牌生產(chǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)和供應(yīng)商調(diào)查和審核、供應(yīng)商質(zhì)量審核、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇以及供應(yīng)商關(guān)系管理四個(gè)方面的研究?jī)?nèi)容。 在研究方法和主要結(jié)論方面，本