民用飛機轉包生產(chǎn)項目供應商質(zhì)保能力的評定研究.pdf

1、航空工業(yè)是一個國家綜合國力和工業(yè)發(fā)展水平的體現(xiàn)，是一種資本、技術、知識密集為一體的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是一個復雜的系統(tǒng)工程，一個完全獨立的工業(yè)企業(yè)是很難完成這一工程的，為了縮短設計、制造周期，降低成本，降低投資風險，獲得更多市場，提高企業(yè)的競爭力，航空企業(yè)需要和冶金、化工、電子、信息等企業(yè)加強廣泛合作，建立供需體系。并且，隨著航空領域市場競爭的日趨激烈，航空企業(yè)越來越專注于自身具有核心競爭力產(chǎn)品的研制和開發(fā)，而非核心產(chǎn)品都通過轉包、采購等方式從其

2、他供應商處獲得。因此，航空企業(yè)同供應商的聯(lián)系越來越密切，供應商產(chǎn)品的質(zhì)量也就直接決定著航空企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。對供應商所提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制已經(jīng)成為航空企業(yè)質(zhì)量管理的重要部分。 本文借鑒國外大型航空企業(yè)先進質(zhì)量管理的最新研究成果，結合國內(nèi)的實際，系統(tǒng)地分析了我國航空企業(yè)轉包生產(chǎn)項目供應商控制方面存在的問題，探討并建立了適應我國航空企業(yè)實際的供應商質(zhì)量保證能力評價指標體系和評價模型。最后，通過實例驗證了該評價模型的評審指標計算結果