制冷行業(yè)中跨國研發(fā)項目的范圍管理.pdf

1、目前有大量的跨國企業(yè)在不同的國家和地區(qū)同時開發(fā)同一種產品。這種跨國研發(fā)的好處在于，可以充分地利用人力資源，節(jié)省時間和成本，并能夠整合全球技術資源和市場需求，有利于擴大開發(fā)項目的覆蓋范圍。 本課題是對制冷行業(yè)中跨國研發(fā)項目的范圍管理進行研究。結合自身工作性質，針對目前全球正在逐步推廣的跨國項目的運作進行一些探索。在探討項目范圍管理時，要了解什么是項目管理；而針對具體運作項目實例的案例分析，會在實踐的層面上更有效地解決項目范圍管理的

2、問題。 本文中，作者對自身領導和參與的實際項目（商用空調機組項目、某國內項目及失敗的機組項目）進行分析。運用項目范圍管理這個工具，對于成功和失敗的項目進行了比較具體的分析，總結了項目運作中出現(xiàn)的問題及經驗。由于項目是具體的制冷項目，項目分析具有一定的行業(yè)特殊性，這也體現(xiàn)了制冷行業(yè)中跨國項目范圍管理研究的特點。分析的結果表明，通過有效的項目范圍管理，可以提高項目成功的概率，降低成本和減少不必要的人力資源。而錯誤的項目范圍，會使項目