新建TFT—LCD項目采購管理研究.pdf

1、本文以新建TFT-LCD項目前期采購管理工作為研究對象，以項目采購管理的理論為依據(jù)，從具體項目采購的流程管理方面探討了如何加強項目采購管理，提高項目采購質量，降低采購成本。從而提高項目采購管理水平，保證項目的順利實施和圓滿完成。 首先本文對新建TFT-LcD的項目背景及整體情況進行了介紹，提出加強項目采購管理對新建TFT項目具有現(xiàn)實的指導意義。 其次全面介紹項目采購管理涉及到的理論和流程，為項目實際采購工作提供了堅實的理

2、論基礎。 第三部分結合新建TFT-LCD項目實際情況，探討了如何應用采購管理理論知識對該項目前期的采購管理工作進行具體研究。項目的采購管理工作是一個全過程的管理工作，本章主要針對TFT項目采購流程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，分析項目采購各項工作，并依據(jù)項目的進展進行風險分析，制定防范措施，做好變更和控制，以提高項目采購的管理水平，保證項目的順利實施和完成。 第四部分介紹了項目采購管理系統(tǒng)軟件研究與設計開發(fā)。 為了適

3、應現(xiàn)代化項目采購管理的要求，必須應用現(xiàn)代信息管理技術。本文作者在有關人員協(xié)助下設計和開發(fā)了一套項目采購管理系統(tǒng)(Project Purchasing Management System)軟件，用于項目采購和外包工程的全過程管理。PPM增強了對供應商信息的透明度、增強了與供應商的溝通，是項目采購管理優(yōu)化的重要手段。文中闡述了軟件的設計思想，功能設計，界面設計和運行效果本文的研究工作，對新建TFT-LCD項目前期的采購管理加強組織制度建設、