基于EPC模式下核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度智能優(yōu)化控制研究.pdf

1、核能作為一種安全清潔的新能源，已被世界大多數(shù)國家所接受，成為繼煤炭、水力之后的又一種技術(shù)成熟、應(yīng)用廣泛的能源。核電站的建設(shè)迎來前所未有的快速發(fā)展機(jī)遇。但在核電站建設(shè)項(xiàng)目中，由于受核安全、核設(shè)施、核技術(shù)等諸多因素影響，經(jīng)常出現(xiàn)一定范圍的工期拖延現(xiàn)象，增加了核電站建造成本，影響了經(jīng)濟(jì)和社會效益。為使核電站建設(shè)項(xiàng)目的各階段的任務(wù)按預(yù)期計(jì)劃安全完成或提前完成，本文構(gòu)建基于EPC(Engineering Procurement and Const

2、ruction)的核電站建設(shè)項(xiàng)目管理模式，并進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)用模糊建模與優(yōu)化技術(shù)解決核電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的柔性管理與優(yōu)化控制，對于加強(qiáng)核電站建設(shè)進(jìn)程管理、減少核電站建造成本、提高核電的經(jīng)濟(jì)和社會效益具有中有的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要研究內(nèi)容如下：
　　1）核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式分析。將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等全過程的工作委托給一家從事核電工程總承包的企業(yè)，構(gòu)建了核電建設(shè)項(xiàng)目的EPC(Engineering Procur

3、ement and Construction)管理模式。降低了業(yè)主具體組織項(xiàng)目的實(shí)施和直接管理眾多承包商可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，大大地提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目費(fèi)用。
　　2）核電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理控制。根據(jù)核電工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性特點(diǎn)，考慮到進(jìn)度計(jì)劃所需工期和工程交叉與銜接關(guān)系等因素，著重開展了核電建設(shè)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解及其進(jìn)度計(jì)劃的編制，構(gòu)建了 EPC模式下的核電建設(shè)進(jìn)度管理體系。
　　3）核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

4、計(jì)劃模糊遺傳優(yōu)化。根據(jù)核電項(xiàng)目工期不確定性的特點(diǎn)，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法建立在成本、安全約束條件下的核電項(xiàng)目工程進(jìn)度模糊集成模型，再應(yīng)用遺傳算法對其模型進(jìn)行迭代優(yōu)化求解，以達(dá)到在滿足質(zhì)量要求、成本控制范圍內(nèi)的最大可能性的縮短工期的目標(biāo)。并以某大型核電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制為例，驗(yàn)證核電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模糊遺傳優(yōu)化控制具有較好的效果。
　　4）核電項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化控制措施與實(shí)施方案。通過我國某核電建設(shè)項(xiàng)目為例，構(gòu)建了核電工程項(xiàng)目建設(shè)控制的PDCA