田灣核電站項目建設(shè)投資控制研究.pdf

1、投資控制是一個實踐性的工程領(lǐng)域,在這個領(lǐng)域中工程經(jīng)驗和判斷與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合,以便在實現(xiàn)既定目標和要求的同時,使得投資實現(xiàn)最小化。我國目前乃至以后仍要大規(guī)模進行核電項目的建設(shè),為提高投資效益,在建設(shè)中加強投資控制是十分必要的。為此,有必要建立一套科學(xué)的投資控制體系,并應(yīng)用科學(xué)的投資控制方法,為投資控制實踐提供理論依據(jù)。
　　 核電工程投資控制就是根據(jù)核電工程的投資目標,對實際工程過程中的可控工程投資的發(fā)生和支出實行多級多

2、層次的指導(dǎo)、限制和監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差及時矯正,以確保工程總投資限制在工程總預(yù)算之內(nèi)。
　　 田灣核電站建立了決策層、歸口管理部門和使用部門的三級投資控制組織機構(gòu)。三級控制組織按照責(zé)任分解,對項目建設(shè)全過程進行投資控制,包括從項目立項、可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計、建設(shè)施工及竣工驗收與保修等各階段的投資控制。
　　 田灣核電站項目建設(shè)投資控制主要從五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,即可行性研究與設(shè)計決策控制、初步設(shè)計階段投資概算控制、嚴格合

3、同招標制、工程進度控制、匯率和利率風(fēng)險控制。
　　 田灣核電站認真落實項目法人負責(zé)制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制,貫徹公司“垂直管理,分級授權(quán),相互協(xié)作,橫向約束,規(guī)范化、程序化和信息化運作”的管理模式,采取“以我為主,中俄合作”的建設(shè)方式,組織各參建單位圍繞“建設(shè)一流核電站”的目標,加強自主技術(shù)決策,加強經(jīng)驗總結(jié)和反饋,在安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進度管理和投資控制等方面進行了一系列創(chuàng)新、大膽的嘗試,形成行之有效的管控