核電站建設(shè)項目工程建造監(jiān)理的研究.pdf

1、該文首先對國內(nèi)外監(jiān)理行業(yè)的概況及模式進行了介紹,并指出了國內(nèi)監(jiān)理目前存在的一些基本問題,如監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理方法缺少科學(xué)性等.針對這些問題,提出了由雇主和監(jiān)理公司相結(jié)合的工程全面監(jiān)理模式,并結(jié)合工程建造實例從監(jiān)理的角度展開對項目管理的論述,從工程建造和設(shè)備制造管理等方面,具體提出工程五大控制的管理體系和控制方法.第一是質(zhì)量監(jiān)理,首先在組織上保證質(zhì)保部門的獨立性;在制度上建立了如質(zhì)保大綱、文件、程序及質(zhì)量分級等完整的保證體系;在具體的措施

2、上包括注重一線人員管理工作,工序中W和H點的設(shè)置和檢查,實施閉環(huán)式管理,把質(zhì)量監(jiān)督寓于服務(wù)之中等.運用多層次目標(biāo)管理和矩陣式管理,對質(zhì)量進行全范圍及過程性管理,重視從體系上對質(zhì)量管理進行完善.其次對進度監(jiān)控,實行分級管理,通過軟件和網(wǎng)絡(luò)建立起工程信息及時交流的平臺.在進度監(jiān)控中,以有效管理工程接口、里程碑和遺留項為重點,以網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)來編制工程的滾動計劃并進行項目管理.第三是投資監(jiān)控與合同管理,指出造價控制的重點.對合同模式及合同管

3、理進行分析,對設(shè)備采購合同采用分包管理.采取了立項制度、招投標(biāo)制度、人月控制等措施,按時編制進展月報、工程費用預(yù)測報告,做到預(yù)見性控制.第四是設(shè)計及設(shè)備監(jiān)理,根據(jù)工程不同的安全等級進行設(shè)計審查.對影響質(zhì)量的因素進行分析,找出控制的難點.對制造廠進行注重預(yù)評審,建立起有效的控制體系.定期進行建造檢查,對重要項目進行駐廠監(jiān)理,進行全過程監(jiān)督.第五方面是安全管理,制定全面的安全規(guī)章制度.把安全管理看作為一系統(tǒng)工程.設(shè)置專門安全管理組織,進行獨