工程建設(shè)項目監(jiān)理

1、目錄一、工程項目概況...............................................................................................2二監(jiān)理工作范圍及服務(wù)期...............................................................................2三監(jiān)理工作內(nèi)容................

2、...............................................................................2四監(jiān)理工作目標...............................................................................................3五監(jiān)理工作依據(jù)..............................

3、.................................................................3六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式...........................................................................4七項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備.......................................................

4、........................4八項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé).......................................................................4九監(jiān)理工作程序...............................................................................................7十監(jiān)理工作方法

5、、工作標準及措施...............................................................8（一）監(jiān)理工作方法...........................................................................................8（二）監(jiān)理工作標準......................................

6、.....................................................9（三）監(jiān)理措施.................................................................................................111目標控制的綜合性措施.................................................

7、..............................112目標控制的針對性措施..................................................................................123目標控制各專業(yè)組的職責(zé)范圍及工作流程...................................................12十一監(jiān)理工作制度.............

8、............................................................................22十二監(jiān)理設(shè)施.................................................................................................27十三安全專篇...............................

9、........................................................283施的合理配置。四監(jiān)理工作目標四監(jiān)理工作目標1質(zhì)量目標控制11為使工程質(zhì)量達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的等級和標準，要嚴格遵照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，嚴格按質(zhì)量監(jiān)理程序，進行施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收。12對各種干擾質(zhì)量的因素，做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差

10、，并采取有效的預(yù)防措施。13根據(jù)建筑優(yōu)良工程評優(yōu)標準，嚴格監(jiān)理，力求實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。2投資目標控制以承包單位中標合同價為基礎(chǔ)，嚴格按合同條款和程序，控制好工程計量與支付這一關(guān)鍵，盡量減少施工過程中的變更和各種附加費用的支付，力求使工程項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。3進度目標控制以合同工期為目標，加強對影響進度因素的分析，嚴格審核施工組織設(shè)計和進度計劃，遵守對工期延期的審批原則，對進度計劃及時調(diào)整

11、，加強各方面的組織協(xié)調(diào)工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力實現(xiàn)工期目標。五監(jiān)理工作依據(jù)五監(jiān)理工作依據(jù)1工程建設(shè)方面的法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號），《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設(shè)部令第86號），《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第158號），關(guān)于印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的通知（建監(jiān)[1995]737號），《中華人民共和國合同法》《中