華興公司核電站建設(shè)異地項(xiàng)目群管理模式研究.pdf

1、中國(guó)發(fā)展與改革委員會(huì)在2007年頒布的《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020)》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”)中明確提出，至2020年，中國(guó)將核電裝機(jī)容量提高到4000萬(wàn)千瓦，在建1800萬(wàn)千瓦，核電站的建造面臨快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為中國(guó)核電站核島土建建設(shè)的主力軍，中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司承擔(dān)著我國(guó)目前三分之二以上的核電站核島土建建設(shè)的任務(wù)。 本文以華興建設(shè)有限公司核電站建設(shè)多項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，結(jié)合核電站建設(shè)的

2、特點(diǎn)，對(duì)原有核電項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行分析，提出了異地項(xiàng)目群管理三維矩陣式管理模式，并給出了該模式下各級(jí)組織的職責(zé)和權(quán)限及詳細(xì)的工作范圍劃分。最后，就異地項(xiàng)目群管理的保障措施、人力資源管理、P3E/C項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。 異地項(xiàng)目群管理組建多項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息、人力、物資等資源的共享，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)施工專業(yè)化，形成核電異地快速?gòu)?fù)制能力，是有效地實(shí)現(xiàn)異地多項(xiàng)目管理的核心，是滿足國(guó)家核電建設(shè)規(guī)模和安全雙重需