嶺澳核電站二期工程項(xiàng)目管理模式選擇及實(shí)施策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先基于國內(nèi)外核電發(fā)展現(xiàn)狀、我國積極發(fā)展核電的必要性、我國核電政策的積極轉(zhuǎn)變，以及我國核電建設(shè)中存在的問題，提出了論文的研究背景，并從研究背景中引申出論文的選題意義。 隨后在對國際工程中的項(xiàng)目管理模式、國內(nèi)外核電工程項(xiàng)目管理模式、代建制模式在我國的推行過程、選擇嶺澳核電站二期工程項(xiàng)目管理模式需考慮的因素等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，得出了在嶺澳核電站二期工程采用以工程管理公司為核心的“代建制”模式的結(jié)論，具體做法是先組建專業(yè)化的核

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