從DUNG QUAT船廠管理案例看國際EPC項目在新領域下的應用.pdf

1、本文是采取EPC理論與越南DUNG QUAT船廠EPC項目實施案例相結合的方法，在介紹國際EPC合同理論的基礎上，通過DUNG QUAT船廠實施過程管理分析及應用，并舉例闡述承包商在承擔國際EPC項目可能遇到的問題和風險，尤其是新領域承擔工程面臨的困難和風險性更大，總將自己對EPC工程項目的有關經驗進行了總結，意在讓讀者更加全面和深入理解EPC合同理論，并希望其能從DUNG QUAT船廠管理案例獲得一定的啟發(fā)和深思，也希望對從事有EPC

2、工程項目的人員有所幫助。
　　 全文共分五個章節(jié)，主要內容如下：
　　 緒論部分提出研究國際EPC項目管理的目的與意義、研究思路與結構。
　　 EPC項目管理概述主要包括EPC的合同條件、國際EPC工程項目管理模式的發(fā)展、FIDIC合同條款、EPC工程項目發(fā)展和EPC項目的模式等。
　　 EPC項目案例講述，包括項目來源和項目EPC合同簡介、DUNG QUAT船廠項目基本情況和項目管理三部分。在項目基本情

3、況部分主要包括項目設計、項目內容、項目投資和融資和出口賣方信貸部分；在項目管理部分，按項目評估、施工準備、設計、物資采購和實施等階段進行了闡述，并將風險管理進行了重點講述。
　　 提出新領域下國際EPC項目管理應注意的問題，分國際工程的區(qū)別、新領域風險和EPC項目風險源頭三部分進行闡述。在國際與國內工程的區(qū)別之中，進行闡述，如法律、風俗、技術標準、建筑材料和溝通等方面幾個主要方面；同時講述了承包商在造船待業(yè)新領域雖然給予了高度重