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文檔簡介
1、世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢，以及科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，參與項目建設(shè)的單位越來越多，項目建設(shè)的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來越難，要求也更高。傳統(tǒng)的項目管理方式已不能完全適應(yīng)建設(shè)管理的需求，我國自上世紀(jì)90 年代引入國外項目管理方式以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進的項目管理方式提到了廣大的業(yè)主面前，項目管理承包(Project Management Contract 簡稱PMC)
2、模式因其獨特的優(yōu)點，而受到廣大業(yè)主的青睞。 本文將闡述PMC管理模式的特性，與傳統(tǒng)的項目管理模式相比其優(yōu)越性，PMC的適用條件，PMC的主要管理內(nèi)容，以及PMC如何實施具體的管理等，結(jié)合工程實例，理論聯(lián)系實際，將PMC 的管理理論熔入到工作實踐中，一方面用理論指導(dǎo)實踐，另一方面用實踐來檢驗理論的適用性、應(yīng)用性。同時，通過工程實例，佐證傳統(tǒng)的項目管理方式的局限性，佐證PMC的優(yōu)越性及PMC如何應(yīng)用到工程建設(shè)中，豐富PMC 的管理理
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