PMC+Partnering工程管理模式的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項目越來越多，國外建筑公司的不斷“引進(jìn)來”和國內(nèi)建筑企業(yè)的不斷“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，同時項目建設(shè)的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來越難，因此對建設(shè)工程項目管理水平的要求也越來越高。與此同時，建設(shè)工程項目管理模式也處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。伴隨著國外先進(jìn)的工程項目管理模式的不斷引進(jìn)，其勢必對中國的建筑業(yè)帶來影響與沖擊，因此有必要對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行

2、分析和研究。 論文首先對發(fā)達(dá)國家工程項目管理模式進(jìn)行綜述，同時分析對比常見的國內(nèi)外工程項目管理模式，繼而指出我國現(xiàn)有的工程項目管理模式中存在的問題與不足，以及國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。 其次，在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC+Partnering組合模式。論文先闡述了現(xiàn)今流行的PMC管理模式存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上并結(jié)合Partnering項目管理模式，提出工程項目管理的組合模式PMC+Partn

3、ering項目管理模式。通過與傳統(tǒng)模式的比較，指出PMC+Partnering組合模式應(yīng)用的價值，并對應(yīng)用中會遇到的問題提出相應(yīng)對策。 最后，在指出我國現(xiàn)行鐵路項目管理模式的現(xiàn)狀與不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合PMC+Partnering組合模式的優(yōu)點，提出將PMC+Partnering組合模式應(yīng)用到鐵路項目中的設(shè)想，并對其可行性進(jìn)行了探討。 通過本文的闡述，不但可以使工程項目管理從業(yè)人員認(rèn)識到對工程項目管理模式研究的重要性及必要性