PMC模式的管理策劃研究.pdf

1、我國政府投資非經(jīng)營項目的建設(shè)模式實施“代建制”改革，為國內(nèi)項目管理咨詢公司提供了實踐機會。“代建制”模式的基礎(chǔ)是國際上通用的PMC管理模式，這種管理模式要求PMC公司具有高素質(zhì)的管理策劃能力。本文旨在通過對PMC合同策劃內(nèi)容和管理要素的分解研究，強調(diào)并加強了PMC公司項目管理服務(wù)的流程化和規(guī)范化，而且也為公司項目管理手冊的編寫提供了核心內(nèi)容，對提高PMC項目管理能力具有實際的指導意義。 本文采用歸納論證的研究方法，作者首先對項目

2、管理承包(PMC)模式的定義和特點進行歸納總結(jié)，從實際工作的重要性出發(fā)，分析總結(jié)出PMC管理哲學和服務(wù)理念，為國內(nèi)項目管理公司的成熟發(fā)展奠定了正確的思想基礎(chǔ)；然后本文引用項目管理成熟度模型，提出國內(nèi)項目管理公司現(xiàn)階段的發(fā)展要建立項目管理體系，編制項目管理手冊，并結(jié)合實際工作內(nèi)容歸納出企業(yè)項目管理手冊的建立思想和內(nèi)容結(jié)構(gòu)；最后，文章著重對PMC管理策劃主要工作即PMC合同策劃和工作策劃的內(nèi)容和策劃工具進行詳細研究，歸納總結(jié)出PMC合同策劃

3、的流程，應(yīng)用多屬性效用理論進行承發(fā)包模式的選擇，并采用系統(tǒng)分析方法創(chuàng)建了三維工作分解模型，使得分解時工作間的關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性更加明確。 本文有3個創(chuàng)新點：1)通過對PMC模式的深入研究提出了PMC公司的服務(wù)哲學和管理原則；2)詳細研究了PMC在管理策劃階段的合同策劃程序和決策工具。在進行分項目承發(fā)包模式選擇時總結(jié)了11種套用模式和多種決策因素，使用多屬性效用理論為工具進行量化決策；3)應(yīng)用系統(tǒng)分析理論，將系統(tǒng)分析模型與工作分解相結(jié)