pmc部管理方案

1、PMC PMC 部管理方案 部管理方案目錄 目錄1. 1.0 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)1.1 1.1 組織架構(gòu)圖 組織架構(gòu)圖1.2 1.2 部門職責(zé) 部門職責(zé)1.3 1.3 崗位職責(zé) 崗位職責(zé)2.0 2.0 物料的控制 物料的控制2.1 2.1 物控職責(zé) 物控職責(zé)2.2 2.2 物控作業(yè)流程 物控作業(yè)流程2.3 2.3 物控作業(yè)的幾大要素 物控作業(yè)的幾大要素2.4 2.4 物料控制的方法 物料控制的方法3.0 3.0 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃3.1

2、 3.1 生管（ 生管（PC PC）的職責(zé) ）的職責(zé)3.2 3.2 產(chǎn)能與產(chǎn)量 產(chǎn)能與產(chǎn)量3.3 3.3 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能分析3.4 3.4 生產(chǎn)排程的四大要素 生產(chǎn)排程的四大要素3.5 3.5 生產(chǎn)排程原則與生產(chǎn)進度落后的處理方法 生產(chǎn)排程原則與生產(chǎn)進度落后的處理方法4.0 4.0 倉務(wù)管理 倉務(wù)管理4.1 4.1 倉庫的職責(zé) 倉庫的職責(zé)4.2 4.2 物料先進先出管制的方法 物料先進先出管制的方法4.3 4.3 物料儲位管理與賬目管理

3、 物料儲位管理與賬目管理1.2 1.2 部門職責(zé) 部門職責(zé)以最低的物資儲存總金額控制適當?shù)奈锪蠋齑媪?以最低的物資儲存總金額控制適當?shù)奈锪蠋齑媪?，充分利用企業(yè)各種資源，確保 ，充分利用企業(yè)各種資源，確保生產(chǎn)正常運作，客戶交期達成。 生產(chǎn)正常運作，客戶交期達成。1.3 1.3 崗位職責(zé) 崗位職責(zé)1.3.1 1.3.1 PMC PMC 總監(jiān) 總監(jiān)◆ 編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)順暢； 編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)順暢；◆

4、制定物料需求計劃，監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)； 制定物料需求計劃，監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)；◆ 主導(dǎo)倉庫規(guī)劃，建立倉務(wù)運作模式； 主導(dǎo)倉庫規(guī)劃，建立倉務(wù)運作模式；◆ 建立部門組織架構(gòu)，制定部門人員工作職責(zé)； 建立部門組織架構(gòu)，制定部門人員工作職責(zé)；◆ 部門人員考核。 部門人員考核。1.3.2PMC 1.3.2PMC 經(jīng)理 經(jīng)理◆ 生產(chǎn)計劃與物流計劃的制定和審核； 生產(chǎn)計劃與物流計劃的制定和審核；◆ 生產(chǎn)進度的查核與

5、產(chǎn)能狀況的調(diào)整； 生產(chǎn)進度的查核與產(chǎn)能狀況的調(diào)整；◆ 下屬員工培訓(xùn)與考核； 下屬員工培訓(xùn)與考核；◆ 與其他部門的溝通協(xié)調(diào)； 與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；◆ 向 PMC PMC 總監(jiān)匯報工作，在 總監(jiān)匯報工作，在 PMC PMC 總監(jiān)缺位時代理其工作職能。 總監(jiān)缺位時代理其工作職能。1.3.3 1.3.3 MC MC 主管 主管◆ 物料控制計劃目標的制定與監(jiān)督實施； 物料控制計劃目標的制定與監(jiān)督實施；◆ 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與處理； 物料有關(guān)