企業(yè)管理自診自查手冊（pmc部）

1、1第一篇第一篇管理人員與問題意識管理人員與問題意識擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進入到一個真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識管理人員與問題意識很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為、但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那里。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤，那就是：“得過且過，無所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立

2、問題意識。問題意識就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒有問題意識，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書的思維方式就是問題意識。有了本書從而有了問題意識，你可能就無法在辦公室里心安里午的“喝茶看報”了，除非職業(yè)良心本來就有問題！我曾經(jīng)強調帶著問題去讀書，那是因為不帶問題去讀書一定會打嗑睡；同樣，我們今天強調帶著問題意識去管理，那是因為不帶著問題去管理一定會“目光呆滯”。沒有問題意識的管理人員，他根本不認

3、為有問題、事實上又沒有發(fā)現(xiàn)問題，于是你叫他如何懂得去主動呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說，沒有問題意識的管理人員，便一定只能是“得過且過，無所作為”的。管理人員是一個企業(yè)的責任結結者，他（她）當然也是一個企業(yè)的問題終結者，他必須能面對企業(yè)所有的問題，否則企業(yè)就會有“問題”！為了能面對所有的問題，他常用的方法就將問題從源頭處理掉。于是，你可能看到一個企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有問題意識。如

4、何進行部門診斷：通用部分如何進行部門診斷：通用部分1、你部門工作開展中受制于其他部門的問題有哪些？324、影響交期的主要問題有哪些？25、生產(chǎn)計劃是否能與銷售計劃相適應？26、如何協(xié)調產(chǎn)、供、銷同步運營？27、生產(chǎn)計劃部與生產(chǎn)計劃部有何異同點？28、生產(chǎn)計劃部主要運營指標有哪些？29、生產(chǎn)計劃部的內部主要工作流程是什么？30、是否能制定合理的季度或月或周生產(chǎn)計劃表？31、是依據(jù)訂單來作出生產(chǎn)計劃還是其他？32、交期達成率為多少？33、是