企業(yè)管理自診自查手冊(cè)（財(cái)務(wù)部）

1、1企業(yè)管理自診自查手冊(cè)（財(cái)務(wù)部）企業(yè)管理自診自查手冊(cè)（財(cái)務(wù)部）擁用問(wèn)題意識(shí)，帶著問(wèn)題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進(jìn)入到一個(gè)真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問(wèn)題意識(shí)管理人員與問(wèn)題意識(shí)很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動(dòng)、管理上無(wú)所作為、但卻沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的根源出在問(wèn)題意識(shí)那里。作為管理人員自己卻又常常會(huì)喊冤！在他自己還沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候，作為管理人員就犯了一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤，那就是：“得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為”。而治療此一毛病的

2、藥方就是建立問(wèn)題意識(shí)。問(wèn)題意識(shí)就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書(shū)的思維方式就是問(wèn)題意識(shí)。有了本書(shū)從而有了問(wèn)題意識(shí)，你可能就無(wú)法在辦公室里心安里午的“喝茶看報(bào)”了，除非職業(yè)良心本來(lái)就有問(wèn)題！我曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題去讀書(shū)，那是因?yàn)椴粠?wèn)題去讀書(shū)一定會(huì)打嗑睡；同樣，我們今天強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題意識(shí)去管理，那是因?yàn)椴粠е鴨?wèn)題去管理一定會(huì)“目光呆滯”。沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)的管理人員

3、，他根本不認(rèn)為有問(wèn)題、事實(shí)上又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，于是你叫他如何懂得去主動(dòng)呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動(dòng)、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)的管理人員，便一定只能是“得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為”的。管理人員是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任結(jié)結(jié)者，他（她）當(dāng)然也是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題終結(jié)者，他必須能面對(duì)企業(yè)所有的問(wèn)題，否則企業(yè)就會(huì)有“問(wèn)題”！為了能面對(duì)所有的問(wèn)題，他常用的方法就將問(wèn)題從源頭處理掉。于是，你可能看到一個(gè)企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有

4、問(wèn)題意識(shí)。經(jīng)理們必須思考的管理問(wèn)題經(jīng)理們必須思考的管理問(wèn)題那么，具有問(wèn)題意識(shí)的老板，總經(jīng)理們的問(wèn)題又是什么呢？3（續(xù)上表）（續(xù)上表）所在方面病癥病癥說(shuō)明資本缺乏表現(xiàn)資本少，不能滿足正常經(jīng)營(yíng)所需要的資金無(wú)資本經(jīng)營(yíng)有注冊(cè)資本方面，無(wú)資本投入，或已經(jīng)投入資本后又抽走，使企業(yè)無(wú)資本，形成無(wú)資本企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的實(shí)收資本中固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)占的比重太大，而現(xiàn)金占的比重太小，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至連正常的開(kāi)辦費(fèi)用都無(wú)法支付盲目集資籌集資金時(shí)，不核算資金

5、籌集的資本，也不核算資金籌集后的收益，只要能籌集到資金就行。資金成本率高于收益率，造成企業(yè)資金籌集越多，虧損越嚴(yán)重，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)貨幣資金短缺企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款短款，產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難資金呆滯材料、半成品、產(chǎn)成品超貯積壓、不適用、不適銷、不配套、質(zhì)量低劣等方面，造成資金周轉(zhuǎn)呆滯，影響資金快速周轉(zhuǎn)應(yīng)收款膨脹企業(yè)的賒銷貨款過(guò)多，催收無(wú)力，或因?yàn)榭蛻艚?jīng)濟(jì)困難而拖欠；或者是企業(yè)內(nèi)部人員借款宿賬過(guò)多等原因，使企業(yè)的應(yīng)收款膨脹，資金長(zhǎng)期被占用

6、，影響資金周轉(zhuǎn)，造成資金運(yùn)用困能，甚至不能收回，造成壞賬死賬盲目預(yù)付訂金企業(yè)求貨心切，在不了解供貨方信用和是否有貨的狀況下，不適當(dāng)?shù)仡A(yù)付訂金；或者企業(yè)有人濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊，內(nèi)外色結(jié)，假借預(yù)付訂金名義，將內(nèi)部人全部抽走，占為己有，予以侵吞；或者受騙上當(dāng)，被人騙取貨款固定資金肥大企業(yè)盲目購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，造成設(shè)備閑置，或不適用，使陣舊過(guò)時(shí)、缺損零配件而不能使用的固定資產(chǎn)過(guò)多，且長(zhǎng)期未予清理，從而造成資金積壓在建項(xiàng)目呆滯盲目建設(shè)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、資金