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文檔簡介
1、年財務部管理目標年財務部管理目標責任人：責任人：考核內容與考核標準考核內容與考核標準：一、督導所轄各部門完成賓館下達的各項任務指標一、督導所轄各部門完成賓館下達的各項任務指標1完成全年個人銷售任務（12萬元）100%2完成賓館下達的全員銷售任務100%3財務安全管理0事故4參加賓館的各類檢查活動，督導部門各項工作，到位率100%（1）按時參加季度內審（2）值班經理按時完成VIP接待及維系工作，接待記錄合格率100%（3）按時填寫《財務部
2、運營檢查表》合格率100%（4）每日按時填寫《經理檢查記錄》完結率100%（5）參加主管副總經理帶隊檢查，出勤率100%二、費用指標二、費用指標（1）辦公費960元；（2）電話費450元；（3）業(yè)務招待費8000元；三、對財務部的督導三、對財務部的督導1無違反財經制度100%2加快資金周轉3經營情況及費用指標的預測2次年4財務資金、信息安全達標率100%5財務電腦、保險柜設施設備完好率100%6名人字畫檔案(年歸檔)1次年7日報表準確率
3、100%8月報表準確率100%9月報表每月5日前完成10原始憑證的存檔10年11查閱原始憑證符合審批手續(xù)100%（4）元月20日前提交《年度各部經營指標與費用完成情況統(tǒng)計表》（5）獎罰統(tǒng)計表1次季度（6）元月20日前提交《經營部門管理人員新增客戶與新增客戶回頭率統(tǒng)計表》（7）部門全年工作計劃與培訓計劃（8）餐飲部翅、鮑、參等高檔原材料出品與原材料領用核算表1次月（9）每周工作重點（二）衛(wèi)生管理1衛(wèi)生合格率95%2個人衛(wèi)生合格率95%3.
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