財務部

1、總會計月度考核表姓名：職務：職位積分：實際得分：考核時間：分類考核內容權重考核指標自評主管評分最終得分備注工作職責1、全面負責部門的日常財務管理30%根據(jù)稅收政策，及時調整歷年遺留賬務，做到合理合法，有效，不留后患。部門賬務處理準確率達到100，出現(xiàn)差錯一次，扣3分2、財務計劃完成及時率100%10%公司年度月度財務計劃完成及時率達到100%不扣分，95－97%扣5分；90－94%扣10分；80－89%扣15分；80分以下視情況酌情扣1

2、5－25分；3、財務成本支出控制率100%2%10%財務支出控制率（財務支付財務預算）90%以下不扣分；90－98%扣5分；100%以上扣10分；4、財務報表提交及時、準確率100%10%財務報表出錯一次扣2分；延遲一個工作日提交扣2分；5、財務報表審核及時率100%5%無特殊情況未按時（提交報表24小時之內完成審核）完成財務報表審核工作，每次扣5分；6、財務情況匯報率5%每月財務情況匯報（書面形式）低于2次扣2分；7、部門日常工作的管

3、理（團隊建設、文件管理、信息管理及保持內外部良好的溝通關系）5%被抽查或舉報不合格一次扣5分8、總經(jīng)理交辦的其他工作5%沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣12分次工作態(tài)度1、遵守公司、部門各規(guī)章制度及流程要求5%違反公司、部門規(guī)章制度及流程，按情節(jié)扣25分2、積極性5%按三個等級評分①對工作不挑不撿，充滿旺盛的工作熱情滿分②常規(guī)工作無須指導、新工作或臨時工作需監(jiān)督得3分③遇困難就灰心喪氣、較懶惰，對工作挑挑揀揀的0分3、團隊精神5%按

4、三個等級評分①理解領導意圖，主動為領導分擔責任并幫助同事解決問題滿分②有只考慮本職工作對其他工作不聞不問的情況出現(xiàn)得3分③不推不動但求自己方便合適得0分4、合理化建議5%部門工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議及可行方案。得5分②發(fā)現(xiàn)問題有合理化建議，沒有可行方案的。得2分③發(fā)現(xiàn)問題，沒有合理化建議及可行方案的不得分合計100%扣分項凡受上級部門處分者，該月考核總分扣20分；對不服從領導的工作安排，不完成布置的任務者，視情節(jié)扣10—20分；加

5、分項（直接技術總積分）部門工作中無差錯，圓滿完成當月工作任務，加510分；本月工作業(yè)績突出，工作職責考評結果為滿分者，加1020分；受上級部門通報表揚者，加20分。對于為公司節(jié)省開支，創(chuàng)收有重大貢獻者，由公司領導確定獎勵標準被考核員工簽名：主管簽字：部門負責人簽名：出納月度考核表姓名：職務：職位積分：實際得分：考核時間：分類考核內容權重考核指標自評主管評分最終得分備注工作職責1、現(xiàn)金庫存差錯10%每日準確清理現(xiàn)金，做到賬實相符。2、業(yè)務

6、結算及時、準確性10%現(xiàn)金收付及銀行結算不及時每逾期一日扣2分現(xiàn)金收付及銀行結算出現(xiàn)差錯扣24分次3、收支憑證完整傳遞及時性10%現(xiàn)金收支憑證、財務票據(jù)丟失不得分每月1日前給會計傳遞現(xiàn)金收支憑證每逾期1日扣2分3、日記賬登記10%每日及時登記現(xiàn)金銀行日記賬若不及時扣25分、書寫不清晰扣25分、出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)25分次4、報表編制10%每日下班前出《銀行存款日報表》，一次不報扣1分。5、銀行倒賬10%每月按倒賬計劃按時完成銀行倒賬少一次扣2分

7、次6、報銷款支付5%按公司費用報銷規(guī)定及時報銷費用報銷不及時扣1分次、未按規(guī)定進行報銷扣5分7、工資發(fā)放5%及時準確發(fā)放員工工資、出現(xiàn)發(fā)放差錯扣1分次8、印章檔案管理5%規(guī)范管理空白支票、本票、匯票等若造成損毀或填寫錯誤扣1分次妥善保管銀行印鑒章保險箱密碼及鑰匙，若管理混亂扣15分9、上級交辦的其它工作5%沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣12分次工作態(tài)度1、遵守公司、部門各規(guī)章制度及流程要求5%違反公司、部門規(guī)章制度及流程，按情節(jié)扣

8、25分造成損失扣2、積極性5%按三個等級評分①對工作不挑不撿，充滿旺盛的工作熱情滿分②常規(guī)工作無須指導、新工作或臨時工作需監(jiān)督得3分③遇困難就灰心喪氣、較懶惰，對工作挑挑揀揀的0分3、團隊精神5%按三個等級評分①理解領導意圖，主動為領導分擔責任并幫助同事解決問題滿分②有只考慮本職工作對其他工作不聞不問的情況出現(xiàn)得3分③不推不動但求自己方便合適得0分4、合理化建議5%在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并提出可行合理化建議及可行方案。得5分②發(fā)現(xiàn)問題有合理

9、化建議，沒有可行方案的。得2分③發(fā)現(xiàn)問題，沒有合理化建議及可行方案的不得分合計100%扣分項凡受上級部門處分者，該月考核總分扣20分；對不服從領導的工作安排，不完成布置的任務者，視情節(jié)扣10—20分；加分項（直接技術總積分）圓滿完成當月工作任務，加510分；本月工作業(yè)績突出，工作職責考評結果為滿分者，加1020分；受上級部門通報表揚者，加20分。對于為公司節(jié)省開支，創(chuàng)收有重大貢獻者，由公司領導確定獎勵標準被考核員工簽名：主管簽字：部門負