財(cái)務(wù)部設(shè)立要求

1、下面這些問題將會(huì)在這次《財(cái)務(wù)經(jīng)理人鄭州網(wǎng)友沙龍》上與大家交流討論，不在場的朋友們也一起思考一下吧：1.公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？（你的財(cái)務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么？）2.在其他人眼里，你們財(cái)務(wù)部門的形象是什么，你是怎么了解你的部門形象的？3.你是怎么與其他部門溝通的？4.你是如何與你部門的同事溝通的？5.你是怎樣提高財(cái)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量和工作績效的？6.你怎樣取得其他部門對財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定7.在工作中存在哪些因素，影響你們財(cái)務(wù)部工作

2、質(zhì)量，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效不高？8.建立財(cái)務(wù)部門，你認(rèn)為哪幾件事情是最基礎(chǔ)的呢？你首先解決了哪幾個(gè)問題呢？9.你們財(cái)務(wù)部門的基本工作職責(zé)有哪些？為什么是財(cái)務(wù)部來做這些工作？為什么不能把這些工作讓其他部門來做？10.你的企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？（什么樣的人適合在你公司做財(cái)務(wù)？）你怎么考察和評估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？11.你們財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？你覺得財(cái)務(wù)部門崗位分工怎樣才科學(xué)合理？12.你們財(cái)務(wù)部門的基本工作流程有哪些？13.你認(rèn)為

3、什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱其為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)呢？或者說優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備的哪些特征是什么？14.要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么？15.你是如何提升財(cái)務(wù)部門的工作效率的？16.你是如何考核和激勵(lì)財(cái)務(wù)部門的員工的？形象生動(dòng)！以下是引用以下是引用YIYUN在201031222:19:00的發(fā)言：的發(fā)言：咱歷來喜歡紙上談兵，今天就再談?wù)?，呵呵第一個(gè)問題：公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？（你的財(cái)務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么？）1、如果把公司比

4、作是一輛汽車，那么這個(gè)汽車需要一個(gè)導(dǎo)航儀，顯示幾個(gè)數(shù)據(jù)：、如果把公司比作是一輛汽車，那么這個(gè)汽車需要一個(gè)導(dǎo)航儀，顯示幾個(gè)數(shù)據(jù)：歷史歷史：這個(gè)車已經(jīng)跑了多少公里，這個(gè)車還剩下多少汽油。（提供歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示公司運(yùn)營成分析、預(yù)警企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面。財(cái)務(wù)部的職能要求財(cái)務(wù)部站在其他部門之上，收集、匯總其他部門財(cái)務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)匯報(bào)體系，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。另一方面，企業(yè)需要一個(gè)部門負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)溝通，與傳遞企業(yè)內(nèi)部信息。需要

5、與政府相關(guān)部門、稅務(wù)部門、銀行打交道。作為數(shù)據(jù)中心與信息中心的財(cái)務(wù)毫無反顧的擔(dān)當(dāng)起了這一角色。綜上所述：財(cái)務(wù)部存在于企業(yè)的理由是：核算職能、監(jiān)督職能、溝通職能。2.在其他人眼里，你們財(cái)務(wù)部門的形象是什么，你是怎么了解你的部門形象的？首先要考慮跟財(cái)務(wù)部門打交道的都有哪些人，我們依次做分析：大類分為兩類：一、外部人員二、內(nèi)部人員外部人員主要有：政府部門包括：工辦、統(tǒng)計(jì)局、計(jì)生部門、科技局、工商、海關(guān)、商檢等稅務(wù)部門包括：地稅、國稅銀行：企業(yè)

6、開戶行及供應(yīng)商銀行審計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)部與外部人員打交道的主要有財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、出納等，主要提供的企業(yè)的報(bào)表，獲得的是政府補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、稅收風(fēng)險(xiǎn)的降低、及較低貸款利息等。內(nèi)部人員主要有：決策層：董事會(huì)執(zhí)行層：市場部、采購部、生產(chǎn)部、倉庫部等。財(cái)務(wù)部與內(nèi)部人員打交道的主要有：財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納等，主要為各部門提供數(shù)據(jù)支持，為董事會(huì)提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，為市場部提供收款情況、客戶信用及產(chǎn)品利潤分析，為采購部提供成本數(shù)據(jù)、為生產(chǎn)部提供設(shè)備

7、數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)、為倉庫部提供存貨數(shù)據(jù)等、及為各部門發(fā)放工資及報(bào)銷費(fèi)用等。對于無論是外部人員還是內(nèi)部人員，財(cái)務(wù)部都需要有著專業(yè)的職業(yè)技能、高效的辦事效率、不卑不亢與團(tuán)結(jié)合作的工作態(tài)度。其他人員對財(cái)務(wù)部門的形象主要來自于與之打交道的財(cái)務(wù)人員的形象。對財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員的形象一個(gè)方面就其他人員對財(cái)務(wù)部門的形象主要來自于與之打交道的財(cái)務(wù)人員的形象。對財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員的形象一個(gè)方面就是財(cái)務(wù)部的形象。是財(cái)務(wù)部的形象。了解財(cái)務(wù)部的形象主要通過與內(nèi)外部工作的溝通