PMC公司技術(shù)工人激勵(lì)方案改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入了一體化時(shí)代，我國(guó)逐漸成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，帶動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，尤其是制造型的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，而我國(guó)憑借著擁有豐富的資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力，加上大規(guī)模的生產(chǎn)基地和日益強(qiáng)大的制造能力，已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界大工廠。
　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為把握好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向的關(guān)鍵點(diǎn)。任何公司在生產(chǎn)要素的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括資金，土地，技術(shù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力等方面，包括

2、人力資源，正逐步被重視作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。在制造型企業(yè)中，人力資源包含了管理類(lèi)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，這三種類(lèi)型的人在企業(yè)中呈金字塔分布。其中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)者就是一線的技術(shù)工人，而如何最大程度的發(fā)揮技術(shù)工人的作用，如何能通過(guò)對(duì)工人的激勵(lì)來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的，如何能鼓勵(lì)技術(shù)工人的主觀能動(dòng)性最大化，是企業(yè)管理者要面臨的一個(gè)很重要的管理問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)中國(guó)制造業(yè)技術(shù)工人如何激勵(lì)及激勵(lì)思想的發(fā)展背景和過(guò)程

3、中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料和文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)多層次，多角度的分析，以PMC技術(shù)工人激勵(lì)制度的現(xiàn)狀和問(wèn)題為主要分析點(diǎn)，采用問(wèn)卷調(diào)查法，訪談法對(duì)技術(shù)工人的工作需求方面和工作滿意度做調(diào)查和分析，找到針對(duì)于技術(shù)工人的激勵(lì)要點(diǎn)，有目標(biāo)地進(jìn)行技術(shù)工人的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)工人的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力提高技術(shù)工人的工作效率，為了保證公司的快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　PMC公司技術(shù)工人的激勵(lì)措施的實(shí)施保

4、障主要從企業(yè)的軟硬環(huán)境的角度來(lái)分析并實(shí)施，一方面是企業(yè)的軟環(huán)境，即企業(yè)文化的環(huán)境;一方面是企業(yè)的硬環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部公司工作環(huán)境、工作設(shè)施等。對(duì)技術(shù)工人目前存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的措施實(shí)施，保障每一項(xiàng)措施都能合情合理并落實(shí)到位，通過(guò)多層次多角度地進(jìn)行人力資源管理體系的整合，很好地完善了對(duì)技術(shù)工人的激勵(lì)措施，為公司技術(shù)工人在招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和保留，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文的研究成果對(duì)其他擁有類(lèi)似生產(chǎn)線的制造性企業(yè)的技術(shù)工人的激勵(lì)機(jī)制也有一