PMC模式研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際交流日益頻繁，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，國外建筑公司“引進(jìn)來”和國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來越高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。 通過本文的分析研究，可以使工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員加深對項(xiàng)目管理模式的了解，認(rèn)識(shí)到對工程項(xiàng)目管理模式研究的重要性和必要性，以及先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式帶給我們的借鑒，可以

2、提高我國建筑企業(yè)的競爭力，對我國建筑企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)國際建筑市場的激烈競爭有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從以下幾個(gè)方面展開論述： 1、在對發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行論述，指出我國現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題，國外工程項(xiàng)目管理帶來的借鑒和啟示。 2、對PMC的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、模式結(jié)構(gòu)、管理體系等方面進(jìn)行分析，指出PMC模式的優(yōu)勢。 3、通過煙臺(tái)三高校住宅小區(qū)項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行案例研究