基于項目治理的PMC模式研究.pdf

1、隨著我國加入WTO和改革不斷深化，大型的工程項目越來越多，對工程管理水平的要求隨之水漲船高。在這種情況下，國際上流行的項目管理模式PMC開始進入我國，并受到大力支持。但是PMC在我國運用的時間較短，因此為了更好地把PMC模式應(yīng)用到我國的工程建設(shè)當(dāng)中，本文采用項目治理理論，以利益相關(guān)方的視角，結(jié)合項目管理理論，對PMC模式的運行進行了研究。
　　 本文在理論基礎(chǔ)部分首先介紹了項目治理理論，主要包括兩個部分：一是項目治理理論的內(nèi)涵，

2、重點分析了項目治理和項目管理及項目管理模式的區(qū)別和聯(lián)系；二是項目治理理論的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論，即利益相關(guān)方理論、交易成本理論和委托代理理論。然后對PMC模式進行了分析，著眼于PMC模式和其他模式的對比分析。最后通過項目治理理論和項目管理的結(jié)合，提出了PMC項目管理模式改進的方式。
　　 本文的核心內(nèi)容包括兩個方面。第一是PMC模式治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和優(yōu)化。主要是站在利益相關(guān)方的視角，采用交易成本的理論，結(jié)合EPC項目管理模式和Parth

3、ering項目管理模式的優(yōu)勢，構(gòu)建出PMC+EPC+Partnering的項目治理結(jié)構(gòu)；第二是在建立PMC模式治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運用定性和定量方法相結(jié)合，對本文構(gòu)建的PMC模式治理結(jié)構(gòu)能夠正常運行所必須的風(fēng)險分配和收益分享機制進行了研究。在研究過程中采用了AHP法、模糊綜合評價法，借鑒虛擬企業(yè)收益分配的方法等。
　　 本文的案例部分主要是在分析南海石化項目中PMC模式運行中存在的問題后，運用本文構(gòu)建的項目治理結(jié)構(gòu)對南海石化項目P