蘇州世紀(jì)大道項目PMC管理模式應(yīng)用.pdf

1、建設(shè)部于2003年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)，以國家建設(shè)行政主管部門文件形式，闡述了我國推行項目管理的意義，詮釋了項目管理的含義，介紹了項目管理的主要方式，提出了推行項目管理的措施。但是由于項目管理現(xiàn)階段其政策法規(guī)還不完善，市場機制還不健全，企業(yè)體制還不適應(yīng)，基礎(chǔ)工作還很薄弱；其運作和管理還有許多理論與實際操作總是有待研究并逐步加以解決。本文也就作者在實際工作中如何結(jié)合項目

2、管理的理論來組織PMC模式下的具體工程項目實施這一應(yīng)用來進(jìn)行探討，以便更好的指導(dǎo)以后的工作實踐。 本文通過蘇州高新區(qū)世紀(jì)大道工程項目管理的實踐工作，總結(jié)出在工程項目實施過程中按照PMC的模式理論，來指導(dǎo)組織實施工程項目，包括PMC模式下組織機構(gòu)的確定，項目組織機構(gòu)中各方成員的職能，各方的行為分析，項目組織各成員的溝通協(xié)調(diào)工作。 在文章中，作者主要還結(jié)合世紀(jì)大道工程項目的工程實踐，列出了如何在PMC模式下來實施目標(biāo)控制，提